更新时间：05-16 （模糊的人）提供原创文章
摘要:随着我国医药行业的不断发展，医药行业间的竞争日益激烈，医药商业企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在保证药品质量的同时，尽快提高管理水平。本文之所以选取存货管理作为研究对象，是因为药品是医药商业企业的核心竞争力，拥有着不言而喻的重要性，药品的存货管理体系是否完善直接关系到企业资产的安全与完整。
医药商业企业的存货有着鲜明的特点：其一是药品的管理要求严格且难度高，其二是存货业务涉及企业经营中的很多环节。而且，必须要有充足的存货，以备客户随时下订单。因此，在医药商业企业快速发展的同时，重视对于存货的管理，已成为整个医药商业行业的现实要求和必然选择。
鉴于以上原因，本文以辽宁凯达医药有限公司为例，对其存货和存货管理现状进行了调研，剖析该公司在存货管理方面存在的问题及问题产生的原因，然后运用理论知识并结合中外成功案例提出了相应的解决对策。
关键词：存货；存货管理；医药商业企业
目录
摘要
Abstract
1存货和存货管理理论-1
1.1存货的概念-1
1.2 存货管理的概念-1
2辽宁凯达医药有限公司存货管理基本情况-2
2.1 公司概况-2
2.2 存货管理现状-2
2.2.1存货管理的绩效考评现状-3
2.2.2存货管理内部控制现状-3
2.2.3供应商管理现状-4
3辽宁凯达医药有限公司存货管理存在的问题-5
3.1绩效考核制度不健全-5
3.2 存货内部控制制度不健全-5
3.2.1采购退回缺乏流程规范、销售退回责任不明确-5
3.2.2采购订单与合同管理不规范-6
3.3供应商管理缺乏日后考评机制-6
4 辽宁凯达医药有限公司存货管理的改进建议-7
4.1 完善存货管理绩效考核制度-7
4.1.1采购人员的绩效考核-7
4.1.2计划员的绩效考核-8
4.1.3业务员的绩效考核-9
4.2 完善和细化内部控制制度-9
4.2.1完善采购退回流程、加强销售退回责任认定-9
4.2.2建立完善的订单与合同管理制度-10
4.3建立供应商日后考评机制-10
结论
参考文献
致谢