更新时间：05-16 （模糊的人）提供原创文章
摘要: 自互联网经济兴起以及电商的崛起，日益激烈的市场竞争环境为连锁零售企业的发展带来了新的机遇与挑战。竞争的加剧迫使各大连锁超市降低成本，尤其是物流成本。降低物流成本可能提高企业的利润空间，在激烈的商业竞争中立足。连锁零售企业进行物流成本的管理可以扩大企业利润空间、提升企业竞争优势、加强企业经济运行质量和总体竞争力以及优化产业结构。
本文从采购成本、库存成本、配送成本三个方面，调研了沃尔玛物流成本管理现状，并通过对沃尔玛2014-2016年的财务报表进行深入分析，与同行业的数据进行比较，发现了沃尔玛物流成本管理中存在的问题，包括存货周转率低、仓储机械化水平低、专业管理人才缺失等问题，并提出了解决问题的相应措施。对物流成本进行有效的管理，不仅可以给企业自身带来利益，还可以使其他企业在从中学习与借鉴。
关键词：连锁零售企业；沃尔玛；物流成本
目录
摘要
Abstract
1连锁零售企业物流成本管理与控制的重要性-1
1.1扩大企业利润空间-1
1.2提升企业竞争优势-2
1.3加强企业经济运行质量和总体竞争力-2
1.4优化产业结构-3
2沃尔玛公司物流成本管理与控制的现状分析-4
2.1采购成本管理-4
2.2库存成本管理-4
2.3配送成本管理-5
3沃尔玛公司物流成本管理与控制中存在的问题-6
3.1存货周转率低-6
3.2仓储机械化水平低-7
3.3专业管理人才缺失-7
4沃尔玛公司提高物流成本管理与控制的措施-9
4.1提高存货周转率-9
4.2提高仓储机械化水平-9
4.3建立完善的物流人才体系-9
结论-11
参考文献-12
附录A 附录内容名称（调研报告）-13
致谢-20