更新时间：05-16 （模糊的人）提供原创文章
摘要:随着汽车销售行业不断地发展和壮大，行业竞争越来越激烈。由于小型汽车销售商没有大型4S店那样雄厚的资金，优越的设备和良好的服务环境，因此他们的生存变得越来越艰难。若这些小型汽车销售商想要在市场上占有一席之地，那么他们必须重视对企业的管理，特别是对成本管理方面的管理。小型汽车销售商通常规模小、成本低，所以他们的成本管理方法比较落后。加之存在人员素质差，管理者管理不到位等问题，致使其管理环节薄弱，管理不到位。本文以修文西海五菱汽车公司为例，经过调研，发现该公司和大多数小型汽车销售商一样存在类似成本管理方法过于简单，成本管理观念落后以及财务成本管理制度不完善等问题。对此，该公司必须采取相应措施来优化成本管理。包括对其成本管理方法的使用进行改进，加强对人员成本管理意识的培训以及完善公司财务成本管理制度等。总之，要通过改进和完善企业成本管理制度，达到提高企业竞争能力，在市场中生存下来的目的。
关键词：修文西海五菱公司 ；成本管理；成本分析 ；成本控制；成本预算
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摘要
Abstract
1. 成本管理概述-1
1.1 成本管理的内涵-1
1.2 小型汽车销售商的成本管理特点-1
1.3 小型汽车销售商成本管理的方法-1
2. 修文西海五菱汽车公司成本管理现状-3
2.1 修文西海五菱公司概况-3
2.2 修文西海五菱公司成本管理现状-3
2.2.1 日常运营费用的管理-3
2.2.2 销售费用的管理-3
2.2.3 售后维护费用的管理-4
3. 修文西海五菱公司成本管理存在的不足之处-5
3.1 成本管理方法过于简单-5
3.2 成本管理观念落后-5
3.3 财务成本管理制度不完善-6
3.4 过分注重降低成本导致服务质量差-6
4. 完善修文西海五菱公司成本管理的措施-7
4.1 成本管理方法的改进-7
4.2 加强人员成本管理意识培训-7
4.2.1 完善人员管理系统-7
4.2.2 定期考评-8
4.2.3 提高对人才的激励力度-8
4.3 建立健全财务成本管理制度-8
4.3.1 建立健全财务核算制度-8
4.3.2 制定成本预算方案-8
4.3.3 加强成本控制-9
4.3.4 做好成本分析-9
结论
参考文献
致谢