更新时间：05-16 （模糊的人）提供原创文章
摘要:从会计学的角度来说，企业获得或维持利润大致有两种形式：一是提高产品或服务的收入；二是降低产品生产经营过程中发生成本的费用。随着经济的发展，产品的价格受市场供求关系影响，而卖方间的竞争很激烈，某一企业想要通过提高产品或服务的销量从而提高收入亦很难实现。所以，企业增加利润可以从加强成本的管控入手。而当前的大多数学者在研究成本控制问题时，多将研究对象集中在与产品生产相关的成本上，忽略了企业为维持日常生产经营活动所花费的期间费用。
本文以企业成本管理中的期间费用为研究对象，首先对企业成本管理的意义和内容进行阐述。广义的成本管理包含期间费用的管理，期间费用的管理包含期间费用的控制。其次，根据中小企业期间费用的控制现状，以TQHB公司为例，搜集整理其财务数据，分析其期间费用控制过程中存在的问题，对控制企业期间费用提出适当的建议。
关键词：成本管理；管理费用；销售费用；财务费用；分析与控制
目录
摘要
Abstract
引 言-1
1 企业成本管理概述-1
1.1 企业成本管理的意义-1
1.2 企业成本管理的内容-1
2 企业期间费用的控制及其现状-2
2.1 期间费用控制的意义-2
2.1.1 加速资金周转-2
2.1.2 实现企业利润最大化-3
2.1.3 提升企业的竞争能力-3
2.2 期间费用控制的现状-3
2.2.1 期间费用控制的内容-3
2.2.2 期间费用控制的问题-4
3 TQHB公司期间费用的案例分析-5
3.1 TQHB公司简介-5
3.2 TQHB公司期间费用的分析-6
3.2.1 管理费用的分析-6
3.2.2 销售费用的分析-8
3.2.3 财务费用的分析-9
4 完善企业期间费用控制的建议-9
4.1做好年度预算的编制-9
4.2加强事后控制的管理-10
4.3制定规范的审批制度-10
4.4设置合理的资金用途-11
结 论-12
参考文献-13
致 谢-14