更新时间：05-16 （模糊的人）提供原创文章
摘要:自上世纪九十年代以来，全球经济形式逐渐向一体化方向发展。对于很多大企业来讲，跨国经营是未来发展的趋势。越来越多的企业集团通过借助先进的通讯手段以及财务系统，整合了公司的人力资源以及办公成本，建立了一种崭新的模式——财务共享服务中心。
本文以辉瑞亚太财务共享中心为例，通过结合其实际情况和国内外财务共享服务等相关理论，首先对财务共享服务这个新兴理念进行了相关的概念界定，并与具体案例相结合，挖掘未来发展的经验与目前实际存在的问题；其次，为解决现存问题，从组织架构、财务系统、流程管理、员工绩效这四个方面展开了对财务共享服务中心的优化设计。希望能够为财务共享中心达到防范管理风险，完善运作体系等目标。也希望对未来有意愿实施财务共享服务的企业提供一些参考。
关键词：财务共享中心；财务流程管理；共享服务
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景-1
1.2 研究目的及意义-1
2 财务共享中心的内涵与发展现状-3
2.1财务共享中心的概念-3
2.2财务共享中心的基本构造-3
2.3 财务共享中心的发展现况-4
3财务共享服务中心的现存问题与解决方案——以辉瑞财务共享中心为例-5
3.1 辉瑞财务共享中心简介-5
3.1.1 辉瑞财务共享中心现况-5
3.1.2 辉瑞财务共享中心的职能与服务范围-5
3.2 辉瑞财务共享中心存在的问题及原因解析-6
3.2.1 错误率高、效率低下-6
3.2.2 系统种类繁多、统一性差-7
3.2.3 运营成本上升、竞争力低-7
3.2.4 人员流动率高、稳定性低-8
4 辉瑞财务共享中心存在问题的解决方案-8
4.1优化流程、提升竞争力-8
4.2 统一ERP系统、提高效率-9
4.3 培养多元化企业文化、明确激励措施-9
结论
参考文献
致谢