更新时间：05-20 （模糊的人）提供原创文章
摘要:互联网信息技术的迅速发展，使其已成为日常生活中重要的组成部分。自1994年4月中国全功能接入国际互联网，以及国家对联网行业出台了各种扶持政策，使许多互联网企业雨后春笋般涌现，并且成长速度快得惊人。随着用户需求越发精致，互联网企业也随之增加，对于这个方面的人才需求也逐渐增多。互联网企业作为技术密集型企业，对于人才管理方面，需要具有独特的人力资源管理方法。
本文对北京小米科技有限公司人力资源管理理念和现状进行了全面介绍。在此基础上，从组织结构、企业文化、不设关键绩效指标、透明的利益分享机制等方面深入探讨了该公司的人力资源管理现状。并对该公司存在的高度扁平化组织结构、无绩效考核对员工的压力、员工培训不到位等问题进行了深入分析。最后对于问题提出来合理的对策和建议。使北京小米科技有限公司在激烈的市场竞争中能够占据主导地位。
关键字：北京小米科技有限公司；人力资源管理；组织结构
目录
摘要
Abstract
1北京小米科技有限公司概况-1
2北京小米科技有限公司人力资源管理现状-2
2.1高度扁平化组织结构-2
2.2自由平等的企业文化-2
2.3透明的利益分享机制-2
2.4不设关键绩效指标-3
2.5花大量时间，招募优秀人才-3
3北京小米科技有限公司人力资源管理存在的问题-4
3.1高度扁平化组织结构缺乏清晰的层级关系-4
3.2公司无绩效考核机制，对员工形成巨大压力-4
3.3员工培训不到位-4
3.4无生产人员和设备，导致产能不足-5
3.5招聘人才耗费时间多-5
4 北京小米科技有限公司人力资源管理改进对策-6
4.1 完善公司内部组织结构-6
4.2 完善薪酬体系，设立绩效制度-6
4.3 完善管理条例，加强员工自我约束力-7
4.4 增加产能和利润-7
4.5 建立专门招聘技术型人才的团队-7
结论-9
参考文献-10
致谢-11