更新时间：05-20 （模糊的人）提供原创文章
摘要:随着社会经济的发展，各企业之间的竞争愈加严峻，为了扩大企业的知名度，提高企业在同行业之间的竞争力，连锁经营的模式受到了越来越多管理者的青睐。独伊佳企业作为内蒙古地区最大的风干牛肉产业食品零售商，也选择运用连锁经营模式来保持其竞争优势。虽然连锁经营模式的规模化、可复制性以及集中化的管理给企业带来颇多的益处，但是在其发展过程中许多问题也显现了出来。
本文通过对独伊佳企业的员工绩效评估及激励情况现状进行分析，找出其在实施绩效考核及激励过程中存在的问题，如员工对企业绩效管理的作用认识浅薄，企业缺乏完善的绩效管理体系以及企业员工绩效激励措施不健全等，并根据现有的问题提出合理的改进对策和建议，使独伊佳企业能继续发挥连锁经营的优势，在激烈的竞争中保持优势地位。
关键词：独伊佳企业；绩效管理；绩效评估；激励措施
目录
摘要
Abstract
1内蒙古独伊佳食品有限公司概况-1
1.1内蒙古独伊佳食品有限公司简介-1
1.2内蒙古独伊佳食品有限公司经营模式-1
2独伊佳食品有限公司员工绩效评估及激励情况现状-3
2.1绩效评估体系简单易操作-3
2.2合理的激励措施刺激了员工的工作欲望-3
3独伊佳公司员工实施绩效考核及激励过程中存在的问题-4
3.1员工对企业绩效管理的作用认识不足-4
3.2缺乏完善的绩效管理体系-5
3.3企业员工绩效激励措施不健全-6
4独伊佳公司员工绩效考核及激励存在问题的改进建议-8
4.1进行绩效的相关培训，提高全员对绩效管理的认知度-8
4.2应用健全的绩效管理体系，充分发挥绩效评估的作用-9
4.2.1设置合理的绩效目标，认识高效工作的重要性-9
4.2.2加强绩效考核过程管理，注重考核的公正性-9
4.2.3建立有效的沟通机制，增强沟通的持续性-10
4.2.4充分利用绩效考核结果，重视绩效反馈的及时性-11
4.3建立完善的绩效激励措施，提高员工工作积极性-11
4.3.1对管理者和员工实施不同的激励措施-11
4.3.2将物质激励和精神激励相结合-12
4.3.3将绩效考核结果与激励措施紧密联系-13
结 论-14
参考文献-15
致 谢-16