更新时间：05-20 （模糊的人）提供原创文章
摘要:随着科学技术的进步，企业想要发展壮大就要有其竞争优势，而企业之间的竞争就是人才的竞争，人才是企业最大的竞争资本。而人才的竞争本质上是机制和制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争，人力资源作为企业核心能力的唯一来源能够为企业持续性的赢得客户和市场，核心人力资源是企业价值创造的主导因素。企业的人力资源管理影响着企业的生存和发展。
本文通过对嘉华食品有限公司的人力资源管理现状进行分析，指出该公司在人力资源管理过程中存在的管理思想及方式滞后，战略目标不清晰，人员招募中存在不足，员工培养体系不健全，薪酬制度及员工激励体系不健全，员工流失率高等问题，并有针对性地提出合理的改进对策和建议。使嘉华公司在激烈的市场竞争中保持优势地位，最终实现企业的可持续发展。
关键词：嘉华公司；人力资源管理；人员流失；存在问题；改进对策
目录
摘要
Abstract
1云南嘉华食品有限公司概况-1
2云南嘉华食品有限公司人力资源管理现状-2
2.1企业内部人力资源管理现状-2
2.2现有员工现状-2
3云南嘉华食品有限公司人力资源管理存在的问题-3
3.1管理思想及方式落后-3
3.1.1管理思想固化-3
3.1.2管理方式陈旧-3
3.2人力资源战略目标不清晰-3
3.3人员招募中存在不足-4
3.3.1招聘体系不健全-4
3.3.2招聘渠道单一-4
3.4员工培养体系不健全-5
3.4.1员工培养体系不完善-5
3.4.2单一的晋升机制-5
3.5薪酬制度及员工激励体系存在缺陷-6
3.5.1薪酬制度不完善-6
3.5.2员工激励体系混乱-6
3.6员工流失率高-7
4云南嘉华食品有限公司人力资源管理问题的改进对策-8
4.1转变管理思想及方式-8
4.1.1提升管理人员的自身素质-8
4.1.2 采用科学的管理方式-8
4.2明确公司的发展战略和目标-8
4.2.1完善管理机制-8
4.2.2制定科学的发展战略和目标-9
4.3建立完善的招聘制度-9
4.3.1完善招聘体系-9
4.3.2多渠道招聘-10
4.4建立健全的员工培训和晋升体系-10
4.4.1完善员工培训体系-10
4.4.2健全员工晋升机制-11
4.5完善薪酬和员工激励制度-11
4.5.1完善薪酬制度-11
4.5.2健全员工激励体系-11
4.6建立科学的“留人”机制-12
结 论-13
参考文献-14
致 谢-15