更新时间：05-21 （模糊的人）提供原创文章
摘要:当前我国零售业正面临着严峻的考验，促使零售超市加快了转型的进程，实施线上线下共同发展的战略。在当前的商业背景下，根据实际情况，从全局出发探索出一条发展之路迫在眉睫。本文选择广西省一家连锁超市企业——广西南城百货有限责任公司为研究对象，在对该企业进行实地考察，获取相关详实资料之后，结合发展战略研究的相关理论，运用一系列研究工具（PEST、EFE、IFE、SWOT等），全面分析企业所面临的内外部环境，剖析了南城百货在发展中的机会、威胁、优势和劣势，在此基础上，结合企业自身的具体情况与行业间的竞争氛围，明确了广西南城百货有限责任公司应该采取“立足广西、兼并整合、稳步扩张”的増长型战略。为使发展战略能够有效实施，本文指出了南城百货现行战略中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为对广西南城百货有限责任公司的发展提供方向，同时能给同类企业在选择发展战略时带来一定的启示。
关键词：环境分析；发展战略；零售业
目录
摘要
Abstract
1 广西南城百货有限责任公司概况-1
2 广西南城百货有限责任公司外部环境分析-2
2.1 宏观环境分析-2
2.1.1政治因素-2
2.1.2经济因素-2
2.1.3社会因素-3
2.1.4技术因素-3
2.2 行业分析-4
2.2.1 行业发展现状及特点-4
2.2.2 行业发展的趋势-4
2.3 机会分析-5
2.4威胁分析-5
2.5外部因素评价矩阵-5
3 广西南城百货有限责任公司内部环境分析-7
3.1 优势分析-7
3.1.1具有本土化的品牌效应-7
3.1.2浓厚的企业文化-7
3.1.3消费者的忠诚度高-7
3.1.4稳定的组织结构-7
3.1.5特色鲜明的生鲜超市-8
3.2劣势分析-8
3.2.1思想过于保守-8
3.2.2产品种类不全-8
3.2.3运营成本较高-8
3.3 内部因素评价矩阵-8
3.4 现行发展战略分析-9
3.4.1分店及连锁战略-9
3.4.2扩大经营范围-10
3.4.3兼并同类企业-10
4广西南城百货有限责任公司现行战略存在的问题及改进对策-11
4.1 SWOT矩阵分析-11
4.2 现行战略存在的问题-12
4.2.1发展速度缓慢-12
4.2.2战略比较保守-12
4.2.3市场反应能力差-12
4.2.4战略实施不力-12
4.3改进对策-13
4.3.1扩大市场份额-13
4.3.2改变融资方式-13
4.3.3积极应对市场变化-13
4.3.4改善管理模式-13
结 论-15
参 考 文 献-16
致 谢-17