更新时间：05-25 （模糊的人）提供原创文章
摘要:现如今，新的生产模式在不断创新,新的管理创新方式和企业在生产与管理的过程也在不断的改革，不断调整生产模式以提高生产效率，使企业长远发展的利益得到实现。结合道依茨公司的生产实践，本文通过对生产企业在生产过程中的现状进行分析，如产能不匹配、生产线不平衡、生产过程不平衡、工艺不合理、物流不通畅、现场管理混乱等问题，应用“5S”管理、双手操作和模特法等，通过对车间生产能力和生产现场的分析，设计与改善车间布局和物流规划，更加充分的利用生产车间的空间及设备能力，有序的安排生产现场，使物流简洁通畅。
本文分为五个部分。第一部分对研究的背景和意义进行介绍；第二部分对工业工程的基本含义和理论方法进行总结；第三部分是介绍道依茨公司的概况，通过工业工程相关知识找出存在问题并进行改善。最后对本文的改善内容进行总结。
通过一系列现场改善的实施，结合该公司的实际情况，对作业现场进行了分析，对生产车间的生产线线提出了一系列改善方案。将现场管理的理论和思想应用到生产实践中，使作业环境得到改善、生产效率得到提高、产品质量得到保证、生产成本得到降低。
关键词：双手操作；"5S"管理；模特法；生产车间改善研究
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景及国内外研究现状-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2国内外研究现状-1
1.2研究目的和意义-3
1.2.1研究目的-3
1.2.2研究意义-3
1.3研究思路和方法-4
2工业工程理论综述-5
2.1工业工程概念-5
2.1.1工业工程的含义-5
2.1.2工业工程的体系-5
2.2工业工程的基本方法-6
2.2.1“5S”管理-6
2.2.2作业测定-7
2.2.3双手作业分析-8
3 道依茨公司生产车间的现场改善-9
3.1道依茨简介-9
3.2双手作业分析及改善-9
3.3模特法及改善-12
结论-16
参考文献-17
致谢-18