更新时间：05-25 （模糊的人）提供原创文章
摘要:在互联网+的背景下，云南的电商行业也逐渐发展起来，由于受物流瓶颈制约依然存在“村里农产品出不去，城里东西进不来”的情况，其中物流成本偏高就是目前最急需攻克的难题。传统的物流成本控制理论认为，成本控制就是对库存成本、配送成本、人力成本等有形成本的控制，随着智慧物流概念逐渐深入人心，物流成本注入新内涵，增加了对物流隐性成本的管控，对服务质量提出了更高的要求，即从局部的成本控制向整个系统优化转变。
本文通过对G公司物流成本的分析，提出一个较为完善可行的系统优化方来实现对其成本的控制，首先，通过对该公司的运营现状以及SWOT分析做出成本控制的相关决策；其次对G公司运营成本进行了较为全面的分析，提出存在问题；最后根据目前G公司物流系统存在的问题，提出了相对应的优化对策。
针对该系统存在主要的物流资源分配不合理、配送中心不完备、信息化管理较差、隐性成本高等问题，通过对配送模式的转变、配送各环节改善、第三方的动态管理、信息系统的引入等整体优化，在不影响服务质量的前提下，达到物流成本管控的目的。本文提出的物流成本控制的相关建议，降低G公司物流成本的同时，对其他电商企业、物流行业在成本控制、物流系统优化方面都有一定借鉴意义，助力云南农村电商行业的发展。
关键词：物流成本；农村电商；成本控制；系统优化
目录
摘要
Abstract
1 综述-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-2
1.2.1 研究目的-2
1.2.2 研究意义-2
1.3 国内外研究综述-2
1.4 研究内容与预期目标-3
1.4.1 研究内容-3
1.4.2 预期目标-4
1.5 研究思路-4
2 物流成本控制理论基础-6
2.1 物流成本的概念-6
2.2 物流成本的特征-6
2.3 物流成本的影响因素-6
3 G公司物流成本分析-8
3.1 公司简介-8
3.2 公司现状分析-8
3.2.1 SWOT分析-8
3.2.2业务模块分析-10
3.3 公司物流成本分析-11
4 G公司物流成本控制对策-15
4.1优化配送模式-15
4.2优化配送系统-16
4.2.1 建立三级网络-16
4.2.2配送中心选址建议-18
4.2.3运输过程优化-18
4.2.4运力资源分配——基于最小指派费用-20
4.3物流承运商管理-21
4.3.1承运商的选择-21
4.3.2第三方成本控制——基于KPI考核的动态管理-21
4.4物流系统引入-22
5 结论与展望-26
5.1 结论-26
5.2 展望-26
参 考 文 献-27
致 谢-28