更新时间：06-01 （小六）提供原创文章
摘要:随着科学技术的进步、创新活动的开展、法律制度的完善以及企业理念的变化，中国并购市场近三年得到了飞速的发展，但这种低成本的快速扩张并没有如预期所想的那样形成很好的规模经济效益，而事实上伴随着并购市场规模的扩大，并购的成功率也随之降低。本文通过对企业并购可能存在的各种问题进行分析，针对存在的典型问题找出解决问题的策略。作为并购整合中的关键，并购中人力资源整合策略的研究对于今后企业想通过并购方式追求更好更持续的发展有着相当重要的意义。
关键词：
企业并购；人力资源整合；整合风险；企业文化
目录
摘要
ABSTRACT
一、企业并购的内涵 1
（一）企业并购的概念1
（二）企业并购的动机1
（三）企业并购的类型2
（四）企业并购各阶段的任务3
（五）企业并购出现的问题及原因3
二、人力资源整合的相关界定 5
（一）人力资源整合的特性5
（二）人力资源整合的必要性5
（三）人力资源整合的原则6
三、企业并购中人力资源整合的问题 7
（一）人力资源整合的误区7
（二）人力资源整合的风险7
四、企业并购中人力资源整合的策略 8
（一）成立过渡期管理小组 开展相关调查工作 8
（二）以人为本 决定员工的辞退或留用 9
（三）整合企业文化 塑造共同价值追求 10
（四）优化激励机制 激发工作热情 11
参考文献