更新时间：06-02 （小六）提供原创文章
摘要:随着目前时代的飞速发展，工程企业为其中推动城市发展的重要因素，吸引着越来越多的人的关注，在市场和行业竞争所受的压力越来越大。薪酬管理作为人力资源管理的六大模块之一，是每一个企业，无论规模大小都必须要关注的核心问题。而薪酬设计作为薪酬管理的前期操作步骤，更是为未来企业的经营发展提供了坚实有力的基础。本文通过对薪酬设计进行理解和分析，深入剖析目前薪酬设计的现状，找出目前企业在进行薪酬设计时普遍存在的问题。继而通过对问题的研究和剖析，针对薪酬设计中的问题制定合理的解决方法或策略，希望工程企业在进行薪酬设计时提供一定的参考意义。
关键词：工程企业；薪酬管理；薪酬设计
随着行业内项目的竞争越来越激烈，薪酬设计逐渐工程企业成为其薪酬管理的重点。同时，薪酬设计中的固定化的薪酬水平、忽略员工个人绩效现象、薪酬设计错误思路、薪酬设计缺少对福利以及外勤人员的研究等问题日益显露。为了有效解决问题，切实改善企业的薪酬设计体系，工程企业应该从企业内外部的角度出发，通过激励机制和晋升机制激发员工的绩效，将薪酬设计的重点转移到员工个人绩效，为外勤员工建立特殊的薪酬设计模式同时通过多元化的福利项目多角度的有效改善薪酬设计过程。改善薪酬设计的目的也是为了让工程企业与市场不断变化的经营环境相适应，帮助企业走进良性循环的轨道。