更新时间：06-02 （小六）提供原创文章
摘要:21世纪以来，以影视和演艺业为代表的文化市场快速发展，明星成为这当中的核心生产力之一，他们是人们茶余饭后的话题，是人们道德衡量的标准。然而国内的明星大多是一炮而红，却后劲不足，之后便大肆炒作博上位，使得行业内乌烟瘴气，市场不能良性运作。所以本文将对明星背后的“推手”——明星经纪公司进行研究，选取对亚洲明星经纪行业有着极大影响的日本杰尼斯事务所，对它的管理模式进行深入探索，并以此为依据，结合内地的影视、媒体环境，给予内地明星经纪公司一些启示。从而实现明星的可持续发展，提高经纪公司利益，稳定行业环境，促进内地文化事业的和谐繁荣发展。
关键词：明星经纪公司；杰尼斯；经营模式；培训模式
目录
摘要
ABSTRACT
一、明星经纪公司产生的时代背景-1
（一）明星经纪公司产生的时代背景-1
（二）明星经纪公司定义-1
二、日本杰尼斯事务所管理创新发展历程-1
（一）杰尼斯事务所管理的发展阶段与创新历程-1
（二）杰尼斯事务所管理创新过程中存在的问题-2
（三）杰尼斯事务所管理创新过程中取得的成果-3
三、杰尼斯事务所管理创新模式及其经验-3
（一）杰尼斯事务所管理创新模式-3
（二）杰尼斯事务所管理创新模式的经验-6
四、我国明星经纪公司管理存在的问题-6
（一）招募明星不科学-7
（二）明星定位不准确-7
（三）处理问题的时效性不强-7
（四）明星经纪公司与明星之间关系不协调-7
五、杰尼斯事务所管理创新模式对我国明星经纪公司的启示-8
（一）完善行业内部相关法规-8
（二）稳定发展内部粉丝群体-8
（三）建立明星信息官方网站-9
（四）加强公司与明星间情感纽带-9
（五）提高经纪人整体素质-9
致谢-11
参考文献-12