更新时间：06-02 （小六）提供原创文章
摘要:如今90后群体已经成为职场的主力军，由于这个群体所处的成长环境和所拥有的教育资源与之前的70、80后有很大差异，造成这个群体独特的行为方式和人格特质。企业经营者在面对这群年轻人的时候，应该做的是深入了解他们内心的真实想法，改进自己固化的管理理念，提出有效的管理措施，才能成功地激励员工，提高企业的经营效益。本文主要提出企业经营管理中存在的激励问题，从90后的角度分析这些问题的实质原因，然后基于员工的幸福感、归属感、价值感、成就感角度出发，从企业的福利、培训、绩效、薪酬四个方面，提出有针对性的激励措施，完善人才管理理念。
关键词：90后员工；人才管理；激励
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
二、90后员工激励问题-1
（一）激励方式单一-1
（二）人力资本投入不足-2
（三）绩效管理模式化-2
（四）可变薪酬体系设计不合理-3
三、90后激励问题的原因分析-4
（一）注重精神激励-4
（二）关注个人成长-5
（三）提倡自我个性-5
（四）注重生活品质-6
四、有效激励机制的构建-6
（一）构建软性福利，提高员工“幸福感”-6
（二）完善人才培养计划，培植新的“归属感”-7
（三）建立健全绩效体系，培养员工“价值感”-9
（四）构建合理薪酬体系，满足员工的“成就感”-10
致谢-12
参考文献-13