更新时间：06-02 （小六）提供原创文章
摘要:本文主要从以下五个部分进行观点阐述：第一部分从激励和激励制度的概念入手，对现行几个重要激励理论进行了简单论述。第二部分对南京华润天然气有限公司（下文中简称为华润A公司）经营现状进行了简单介绍，重点研究了其现行激励制度，并通过向基层人员发放调查问卷和对中高层管理人员进行相关访谈的方法进一步了解A公司现行激励制度现状。第三部分根据第二部分的研究结果从薪酬激励、福利激励和非经济性激励三个方面深入分析了A公司激励制度目前存在的问题。第四部分从上述三个方面深究问题产生的原因。第五部分则是从这三个方面针对问题分别给出了可行性改进建议以供参考。
关键词：
员工激励；激励制度；央企；薪酬激励；福利激励；非经济性激励
目录
摘要
ABSTRACT
一、激励制度相关概念及理论综述-1
（一）激励及激励制度概念-1
（二） 几个重要激励理论综述-2
二、华润A公司激励制度现状-3
（一）华润A公司简介-3
（二）华润A公司现行激励制度现状-4
（三）华润A公司现行激励制度员工满意度调查-6
三、华润A公司现行激励制度存在的问题-7
（一）薪酬激励方面-7
（二）福利激励方面-8
（三）非经济性激励方面-8
四、华润A公司激励制度存在问题的原因分析-9
（一）薪酬激励方面-9
（二）福利激励方面-10
（三）非经济性激励方面-10
五、华润A公司激励制度改进建议-10
（一）薪酬激励方面-10
（二）福利激励方面-12
（三）非经济性激励方面-13
结束语-14
致谢-15
参考文献-16
附录：华润A公司激励制度满意度调查问卷-17