更新时间：12-18 （゛陌上花开）提供原创文章
摘要:21世纪,是知识经济的时代，随着经济全球化的到来和市场竞争日趋激烈，如何提升企业的竞争力，如何让企业持续的发展将成为企业的主要目标。事实表明，强有力源于卓越的管理，而卓越的管理主要是对人才的管理。企业间的竞争是人才的竞争，人力资源是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才、激励人才是企业人力资源管理的一门重要课题。本文以H公司的薪酬体系现状为研究背景，通过分析该公司目前薪酬体系存在的问题，利用相关的薪酬体系理论对该企业绩效体系进行改进，构建一个适应企业发展的薪酬体系。
本文重点通过对该公司目前薪酬体系满意度的调查，运用数理统计分析的方法找出该企业薪酬体系的问题，并结合相关薪酬管理理论及员工的期望对薪酬体系进行改进。首先，通过访谈、满意度问卷调查，了解公司薪酬体系现状以及员工的满意度。经过整理、统计、分析，找出其薪酬体系中存在的问题；其次，根据存在的问题分析问题产生的原因，结合企业的自身发展的战略和员工实际，运用薪酬管理理论、对该企业的薪酬体系进行重新设计修改，最后，通过新的薪酬体系在公司的试运行中的修订，使薪酬体系在实际的使用过程中不断地改进。
关键字：人力资源管理，薪酬体系，设计，员工满意度
目录
摘要
Abstract
1 绪 论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究思路-2
1.4研究方法-2
2 相关理论综述-3
2.1薪酬的概念-3
2.2薪酬的功能-3
2.3薪酬的相关理论-4
3 公司薪酬体系现状及分析-8
3.1公司薪酬管理体系现状-8
3.1.1薪酬制度方面-8
3.1.2薪酬结构方面-10
3.1.3薪酬水平方面-15
3.1.4薪酬满意度调查开放题目结果汇总-19
3.2公司薪酬体系存在的问题-21
4 公司薪酬体系的构建-22
4.1薪酬体系构建的原则-22
4.2薪酬体系构建的目标-23
4. 3公司薪系构建内容酬体-23
4.3.1 公司薪酬体系构建建议-23
4.3.2 公司薪酬体系构建-24
5 结论与建议-30
致 谢-31
参考文献-32