更新时间：02-10 （小小维）提供原创文章
摘 要： 物流外包源于企业核心竞争力理论在实践中的应用，通过实践证明物流外包以其能够
降低运营成本，提高企业核心竞争力，提高企业反应速度，加速组织结构重组等优点越来越多的被企业采用为一种新的经营战略。
制造企业通过物流外包以降低物流成本，提高企业核心竞争力；运用不当则会给企业带来风险。本文通过对制造企业物流外包中面临的诸多风险进行深入分析，构建制造企业物流外包风险控制模型，提出有效地风险防范措施，以促进制造企业物流外包的发展。
本文首先提出了课题研究的背景及其意义，其次分析制造企业物流外包的必要性以及实行物流外包将潜在的风险，再次提出物流外包风险控制理论及构建物流外包风险的控制框架，最后提出制造企业风险控制，为企业的风险决策提高了基础依据，并对实现监控和降低物流外包中的风险具有参考价值。
关键词：制造企业 物流外包外包风险风险控制第三方物流
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的与意义-1
1.3 研究方法与创新之处-1
第2章 制造企业物流外包概述-3
2.1 制造业物流外包的概念-3
2.2 制造企业实施物流外包的必要性-3
2.2.1 解决企业资源有限的问题，强化企业核心竞争力-3
2.2.2 降低企业经营成本，凸显价格优势-3
2.2.3 提高企业运作的柔性-4
2.2.4 降低企业经营风险，合作伙伴共担风险-4
2.2.5 适应瞬息万变的市场需求，提高顾客满意度-4
第3章 制造企业物流外包潜在风险分析 -5
3.1 制造企业物流外包风险产生的原因-5
3.1.1 制度和观念阻碍-5
3.1.2 物流外包业务尤其自身的复杂性-5
3.1.3 第三方物流市场的不成熟也使我国的物流外包举步维艰-6
3.2 制造企业物流外包风险分析-5
3.2.1 合同风险-5
3.2.2 管理风险-6
3.2.3 信息风险-7
3.2.4 市场风险-7
3.2.5 财务风险-8
第4章 制造企业物流外包风险控制模式-9
4.1 委托代理模式-9
4.2 核心能力输出模式-10
4.3 资源基础模式-10
4.4 产权互拥模式-11
第5章 制造企业物流外包风险控制策略-13
5.1战略层风险控制-13
5.1.1识别企业的核心竞争力-13
5.1.2以双赢为原则-13
5.2战术层风险控制-13
5.2.1选择合适的第三方物流企业-13
5.2.2加强合同管理-13
5.2.3加快企业内部组织结构重组-13
5.2.4强化对物流外包活动的控制-14
5.2.5建立绩效评估体系-14
第6章 结论与展望-15
6.1结论-15
6.2不足之处及未来展望-15
参考文献 -17
致 谢 -18