更新时间：03-22 （周老大）提供原创文章
摘要:在知识经济的社会，现代企业管理中的人力资源越来越受到重视，企业的人力资本的地位越来越高，市场的竞争实际上已经演变成一场人才的争夺战，一些有前瞻性的上市公司已经在采用种种新颖的激励机制来吸引人才、留住人才、重用人才，这大大的促使了其他尚未重视人才激励的上市公司，不断地出台新的激励机制以适应时代的发展。管理层持股、授权管理层等等的激励机制不但满足了员工需求，诱发工作的动力，而且也可以激发员工的潜在才能。面对着知识型员工，要满足他们的需求，才能发挥这个特殊群体的才能，因此激励他们要以薪酬激励与非薪酬激励相结合。
关键词：上市公司； 激励机制； 管理层；知识型员工
目录
摘要
Abstract
一、激励理论在国内外的发展1
（一）“经济人”假设1
（二）现代激励理论的现状1
二、上市公司对高级管理人员的激励2
（一）管理层持股2
（二）授权激励3
三、上市公司对知识型员工的激励4
（一）“引才、留才、重才、用才”——了解知识型员工5
（二）非薪酬的激励计划5
四、小结7
参考文献8
致 谢9