更新时间：03-26 （周老大）提供原创文章
摘要:目前中小型民营针织企业面对产业升级转移，利润空间不断被挤压，生产人员流失严重，因“用工荒”而倒闭。如何稳住“职工流”是各中小型民营针织企业必须解决的重大问题。
基于此，本文结合一些重要的激励理论，以河源市华兴针织厂作为研究案例，对员工激励机制进行初探。本文从华兴针织厂的现状出发，采取问卷调查，深度访谈等方式，分析总结出中小型民营针织企业普遍存在着用人困难的问题——一线技术员工的短缺。就此提出改革针织过程中第二工序的员工激励机制：集体性改为小作坊生产方式。这对促进中小民营针织企业更快更好的发展有一定的借鉴作用。
关键词：中小民营针织企业； 员工激励机制； 人力资源
目录
摘要
Abstract
一、引言1
二、文献综述2
㈠激励的相关理论2
㈡中小型民营企业员工激励机制的相关问题研究3
㈢个人启发4
三、中小型民营针织企业员工激励机制的现状5
㈠中小型民营针织企业生存的现状5
㈡中小型民营针织企业的劳动力问题5
㈢中小型民营针织企业的员工激励机制的问题6
四、河源市华兴针织厂的员工激励机制分析7
㈠华兴针织厂的基本状况7
㈡华兴针织厂的员工激励机制的现状9
㈢华兴针织厂现行员工激励机制存在的问题10
㈣对华兴针织厂员工激励机制存在问题的分析及建议 11
五、中小型民营针织企业员工激励机制的改进措施13
㈠形成物质激励与精神激励相互结合的有效激励机制13
㈡形成有竞争性的工资和奖金标准，激发员工的工作积极性13
㈢做到及时激励和激励效果有效反馈13
㈣设立员工思想教育及技术培训基金14
㈤关注员工实际需求状况，转变生产模式14
参考文献15
致 谢16