更新时间：12-06 （唐老鸭）提供原创文章
摘要:建筑企业作为我国国民经济的重要组成部分，由于受外部宏观经济因素以及传统体制的影响，使得其内部管理工作存在一些不足。本文首先对建筑行业以及建筑企业的经营管理现状，以及当前有关建筑企业在内部管理问题和对策做了介绍。目前的研究主要是针对大型以及集团型建筑企业的集团化内部管理。
本文以江苏省建筑工程集团有限公司为例，对其处于行业中地位、组织概况、实际经营管理面对的问题等做了分析，并针对其内部管理存在的问题和实际情况提出一系列立足于内部管理的方案。本公司内部管理工作中存在的问题主要有组织机构尚有不合理；全面预算控制机制不健全；成本控制不力等。建筑企业有其经营管理的特殊性，因此在内部管理建设实施的方面，遵循总体规划和分步实施的原则，在整个过程中重视树立科学管理观念、人才的培养、人员的培训。同时就实施过程可能遇到的问题提出解决应对的策略，主要策略为一是组识机构的调整。将原先统一归属于工程部的仓库和预算员分别调整至有内部部管理和由总经理直接领导，有利于成本控制和预算的监督指导作用的发挥。二是预算计划的执行。在工程部中设立一个专门为工程材料做计划的职位，也在材料的采购流程前添加了材料计划的环节，从而杜绝无计划的领料、采购，帮助企业材料预算的更好执行。三是成本控制。采用仓库管理系统来实现严格的材料进出控制，加强材料的保管；增强成本的意识，通过预算的制定对增加材料利用率，节省材料使用的个人和班组以及项目作出嘉奖。使得内部分析的数据更有利于企业的内部管理。
关键词 内部管理；建筑企业；全面预算
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和研究意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内研究状况-1
1.3 研究内容和方法-2
1.3.1 研究内容-2
1.3.2 研究方法-3
2 内部管理的相关理论-4
2.1 内部管理的内涵及组成体系-4
2.2 内部管理制度建设的重要性-4
3 江苏省建筑工程集团内部管理现状-7
3.1 公司简介-7
3.2 企业组织机构-7
3.3 江苏省建筑工程集团企业内部管理存在的主要问题-7
3.3.1 组织机构尚有不合理-7
3.3.2 全面预算控制机制不健全-8
3.3.3 成本控制不力-9
4 加强江苏省建筑工程集团内部管理的对策研究-11
4.1 企业组织机构调整-11
4.2 实施全面预算-12
4.2.1 加强工程预算在整个项目中的指导作用-12
4.2.2 财务部预审备案-12
4.2.3 采购流程-13
4.2.4 入库流程-15
4.2.5 领料流程-15
4.3 成本控制方案-15
4.3.1 预算计划的实施-15
4.3.2 材料的保管-16
4.3.3 增强成本意识-17
4.3.4 加强存货、应收账款的管理-17
结论-18
致谢-20
参考文献-21