更新时间：12-06 （唐老鸭）提供原创文章
摘要:成本控制在经营管理中具有重要的地位，如何加强企业的成本控制一直受到人们的广泛关注。成本控制是企业内部控制的重要环节，实施成本控制有利于企业更好地贯彻经营方针和决策方案，实现最终的经营目标。传统成本控制是“生产导向型”的管理活动，只关注生产制造阶段，且核算方法相关性差、结果不精确。而现代企业所关注的是顾客需求、是全价值链活动，成本控制强调相关性，从根源上解决成本控制问题。本文以盐城永悦制衣有限公司为例，运用案例分析法，在查阅了大量文献的基础上，理论联系实际，较详细地分析了目前中小企业成本控制存在的问题，如成本控制观念落后，控制范畴过窄，控制部门定位不准确等，并分析了形成这些问题的原因。结合所研究企业实际工作中遇到的成本控制问题，阐述了加强成本控制的重要性，且提出了切合实际的成本控制策略，强调在成本控制中坚持成本效益观点，实施全过程的成本控制，充分利用现有人力资源和新兴技术，发挥企业文化在成本控制中的作用，以利于更好地促进企业的快速发展。
关键词 成本控制；现状；问题；对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3国内外研究概况-1
1.3.1国内研究概况-1
1.3.2国外研究概况-3
1.4研究内容及方法-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法-4
2 成本控制相关理论知识-5
2.1成本控制的概念-5
2.2成本控制的内容-5
2.3成本控制的原则-6
2.4成本控制的意义-7
3 盐城永悦制衣有限公司成本控制的现状分析-8
3.1永悦制衣有限公司介绍-8
3.2永悦制衣公司成本核算现状-8
3.2.1成本核算方法-8
3.2.2费用分配方法-9
3.3永悦公司成本控制现状分析-9
3.3.1材料费用控制现状-10
3.3.2人工费用控制现状-11
3.3.3制造费用控制现状-12
4 永悦制衣有限公司成本控制存在的问题-13
4.1成本控制观念落后-13
4.2成本控制制度不完善-13
4.3材料费用控制存在的问题-13
4.4人工成本控制存在的问题-15
4.5制造费用控制存在的问题-15
5 针对永悦公司成本控制完善的对策-17
5.1加强成本控制观念-17
5.2建立完善的成本控制责任制度-17
5.3建立完善的材料采购制度，确保采购价格合理-18
5.4利用新兴技术，减少成本费用-18
5.5制定科学的人力资源规划-18
5.5.1制定合理的员工招聘计划-18
5.5.2加强员工的培训-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22