更新时间：11-30 （梨涡浅笑）提供原创文章
摘要：库存管理是管理和推动服装销售以及盈利的基础。库存管理水平的高低，直接影响着企业的竞争力和盈利状况。随着全球经济化的迅猛发展，库存管理的方法也在不断的更新与完善。但目前大部分的服装企业仍然秉持着传统库存管理的方法进行企业的库存管理，导致企业库存积压严重，资金周转困难。本文从苏州有娜服饰有限公司库存管理的现状入手，提出其中所存在的问题，分析了造成其严重的库存管理问题的原因, 对苏州有娜服饰有限公司库存管理的方法进行分析, 在此基础上，运用供应链管理库存的思想提出优化方案，并且希望对苏州有娜服饰有限公司有一定帮助并对有类似问题的企业提供借鉴。
关键词：库存管理 供应链管理 供应商管理库存
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景与意义-1
1.研究背景-1
2.研究意义-2
（二）研究思路-2
二、相关理论概述-3
（一）库存和库存管理概念与传统库存管理理论-3
1.库存和库存管理概念-3
2.传统的库存管理理论-3
（二）供应链管理相关理论-4
1.供应链与供应链管理-4
2.供应链库存管理理论-5
三、苏州有娜服饰有限公司库存管理现状分析-5
（一）苏州有娜服饰有限公司简介-5
1.公司背景介绍-5
2.公司的组织结构-6
（二）公司库存管理的现状及问题-7
1.公司库存管理现状-7
2.公司库存管理存在的问题-8
四、苏州有娜服饰有限公司库存管理优化方案-9
（一）公司内部组织结构优化-9
（二）建立供应链战略伙伴合作关系-11
（三）ABC分类法-14
（四）供应商管理库存（VMI）-15
（五）公司与供应链合作伙伴密切合作、并行运作，共同发展-16
五、总结-17
参考文献
致谢