更新时间：12-03 （冬季恋歌）提供原创文章
摘要：家族企业是一种较为古老同时又最为普遍的企业组织形式，在国内外都具有极其强大的生命力。我国的民营企业或多或少都带有家族的色彩和烙印，而同时，民营企业在我国的社会经济中有着举足轻重的地位，因此，我国家族企业的发展关系着我国社会经济将来的走向。
一个企业要从小做大、由弱变强，光靠一代人的经营是不够的，它需要几代企业主不断开拓奋斗才有可能使企业具有强大持久的竞争力，因此，代际传承的成功与否不仅是影响企业生存与否的关键因素，同时也会对其长期发展造成决定性的影响。
我国家族企业近年来进入了代际交接的高峰期，随着第一代企业的开创者中老年时期的到来，企业掌门人不得不考虑到企业的延续和交接班问题。但由于我国独有的“家”文化、独生子女问题、外部职业经理人市场发育的不完善以及代际传承方面经验的匮乏等原因，我国家族企业在面对代际传承问题上遇到了很多的阻碍和困难。
我国家族企业现阶段如何顺利进行代际交接，将权力成功过继给下一代成为了我国目前迫切需要解决的问题。
关键词：代际传承 家族企业 职业经理人 子承父业
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景-1
（二）研究方法及研究内容-1
1.研究方法-1
2.研究内容-2
二、相关基本概念-2
（一）家族的定义-2
（二）家族企业的定义-3
（三）家族企业继承的概念-4
（四）家族企业的特点-4
三、我国家族企业代际传承的理论基础-5
（一）资源论-5
（二）委托代理理论-6
1.委托代理理论的主要内容-6
2.关系契约和家族企业的代际传承-6
（三）企业生命周期理论-7
（四）三环模式-8
（五）汉德勒代际传承模型-9
四、中国家族企业代际传承现状-10
（一）我国家族企业代际传承问题解决的迫切性和必要性-10
（二）影响中国家族企业传承决策的主要因素-11
1.传统民族文化的影响-11
2.外部治理机制的不健全-12
3.企业掌门人素质因素-12
五、我国家族企业成功交接的典范——方太集团-13
（一）方太集团的情况简介-13
（二）权力交接的成功经验-13
1.“口袋理论”-13
2.继承计划和“三三制”策略-14
3.淡化家族制，重视对外聘人员的选拔和管理-16
六、结论-17
参考文献-19