更新时间：12-07 （冬季恋歌）提供原创文章
摘要:从1920年开始，西方发达国家的企业就开始对自己的预算进行评估和管理，试图通过加强对预算的管理，提高企业的市场竞争能力，同时降低经营风险，完善企业内部管理，最后获得高额经济利益，达到预期的经营目标。预算管理是一种科学的管理模式，是企业实现精细化管理、提高经济效益的手段，更是当前大中型企业需要完成的重要工作流程。本文对企业预算管理进行了简要介绍，并在国内外学者研究基础上对企业预算体系的建立进行概述，分析了企业全面预算管理体系的基本要素和我国企业目前全面预算管理现状的分析。讨论了全面预算体系的主要内容及六种编制方法，并以三一重工股份有限公司为例探讨我国现代企业如何在全面预算体系下建立和完善现代企业制度,提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。
关键词：全面预算；管理体系；三一重工
目录
摘要
Abstract
一、企业预算管理的概述-3
（一）全面预算管理的定义-3
（二）全面预算管理的基本要素-4
（三）我国企业全面预算管理体系现状分析-4
二、 全面预算体系的建立-6
（一）全面预算体系的内容-6
（二）企业预算编制方法-7
三、 以三一重工为例的全面预算体系分析-9
（一）三一重工股份有限公司概况-9
（二）三一重工全面预算体系概况-9
（三）三一重工全面预算管理编制内容-10
（四）三一重工通过全面预算管理所得到的成效-11
四、总结-12
参考文献-13