更新时间：12-09 （冬季恋歌）提供原创文章
摘要：在企业的经济活动中, 采购支付业务是企业的基本业务。随着市场竞争的日益激烈，大量产品从卖方市场流向买方市场，使得企业采购支付业务成为采购中欺诈、商业贿赂和支付欺诈的高危领域。同时，国际分工使跨境采购交易量迅速上升，也使得企业在日常采购和支付业务中面临盲目采购、商品质量控制松懈、采购资金损失等诸多风险。因此，加强内部部门的协调与管理，建立和完善企业采购与支付的内部控制制度，显得越来越重要。本文立足于我国现代企业采购与付款的现状，揭示了企业采购中采购、验收、核算、支付这四大问题，并针对目前的情况和问题，提出了较为完善的企业采购和支付内部控制制度方案，让采购和支付业务形成有效的循环，在这个环节不存在不必要的损失，使经济效益最大化。
关键字：采购；付款；内部控制
目录
摘要
Abstract
一．研究背景及意义-4
（一）-研究背景-4
（二）-研究意义-4
二、采购与付款及内部控制的概念和现状-5
（一）概念-5
1.采购与付款循环-5
2.内部控制-5
（二）内部控制的现状-6
三、企业在采购环节出现的问题-7
（一）不规范的进行采购-7
1.没有计划的进行采购-7
2．采购清单请购物料名称不规范-7
3．采购流程没有形成规定-8
4．没有计划性进行所需物料的计划请购-8
（二）企业监督存在不足-8
（三）缺乏健全的企业内部控制体系-8
（四）付款流程存在漏洞-9
（五）验收不够严谨-9
（六）供应过程管理不善-9
1. 产品标准化程度低-9
2.信息不能及时掌握决策失误增多-10
四、加强企业内部控制的建设的主要内容-10
（一）编制采购需求计划-10
（二）改善企业的监督机制-11
（三）构建健全的企业内部控制体系-11
（四）完善付款流程-11
（五）进行严谨的验收-12
1. 制定验收计划：-12
2．检查入库产品：-12
3. 突发情况的验收检查：-12
（六）管理供应过程-12
五、总结-13
参考文献：-14