更新时间：01-28 （神笔马良）提供原创文章
摘要：控制成本对于一个企业来说是一件非常重要的事情，在激烈的市场竞争中，一个企业如何立于不败之地，如何加快速度发展壮大自己，除了人才竞争等问题外，开源节流、控制成本是头等大事，本文从生产成本侧重点、理念、管理手段等方面分析当今中小企业的成本控制现状，并提出一些合理化的改进措施。
关键词：中小企业，成本，成本控制
目录
摘要
Abstract：
1 引言-4
2 中小型企业成本控制的现状分析-4
2.1 生产成本控制侧重点不明确-4
2.2 生产成本控制目标不清晰-4
2.3 对生产成本控制认识不全面-5
2.4 生产成本控制缺少市场经济理念-5
2.5 成本管理手段陈旧-5
2.6 成本管理落实困难-6
3 解决成本控制应注意的问题-6
3.1 降低成本的同时要重视分析企业的价值-6
3.2 重视产品设计及投产后的成本管理-6
3.3 要用全面的观点进行成本控制-6
3.4 将短期成本和长期成本相结合-7
3.5 企业的运行发展同员工素质要联系起来-7
3.6 成本控制应适应不断变化的经济环境-7
3.7 重视创新成本控制理论和手段-7
4 改进中小企业成本控制的措施-8
4.1 重视采用作业成本管理思想-8
4.2 做好基础性的成本控制工作-8
4.3 重视成本差异-8
4.4 重视成本控制创新，关注研发成本-9
4.5 认真分析企业的外部价值链和内部价值链-9
4.6 重视成本控制的评价-9
4.7 在成本控制中充分发挥企业文化的作用-9
结论-10
参考文献-11
致谢-12