更新时间：01-29 （神笔马良）提供原创文章
摘要：在企业会计准则41项具体准则中，存货是第一号，可见其非常重要的地位和意义。在日常生产经营活动中，企业可以通过改善存货管理来降低企业综合成本，确保企业生产经营活动的正常进行，从而提高自身产品的竞争优势，促使企业稳健持续发展。本文以安徽省宣城市佰年塑胶有限公司的存货管理情况为例，列出了安徽省宣城市佰年塑胶有限公司在存货管理中存在的一些问题及其原因，分析出了一些改善存货管理的对策，希望对安徽省宣城市佰年塑胶有限公司的存货管理有所帮助。
关键词： 存货管理，存在问题，对策
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
1.1 存货和存货管理的概念-4
1.2 存货管理对企业的重要性-4
1.3 存货管理的现状-4
2 存货管理中存在的主要问题-4
2.1 存货大量积压-4
2.2 原材料采购混乱-5
2.3 存货验收手续不规范-5
2.4 企业内部控制制度不健全-5
3 企业存货管理中存在的主要问题的原因-6
3.1 对存货的观念理解不够正确-6
3.2 未能制定科学的采购计划-6
3.3 存货验收人员职责不明确-6
3.4 存货管理模式不够科学-6
4 加强企业存货管理的对策-6
4.1 降低存货库存量, 加速资金周转-7
4.2 科学的存货采购管理计划-7
4.3 完善存货管理制度-8
4.4 现代存货管理的模式-9
结论-10
参考文献-11
致谢-12