更新时间：01-29 （神笔马良）提供原创文章
摘要：计算机技术的高速发展给经济带来了改变,企业为顺应变化、提升业绩、保持发展,越来越多的企业开始重视管理。在此过程中，很多企业开始建立企业资源计划系统（ERP系统）。ERP系统在企业中发挥重要的作用同时也得到了改进和完善。然而并不是说所有应用ERP管理系统的企业都取得了成功。据有关统计，获得成功实施ERP系统的只有10%—20%，近一半都是以以失败或失效告终的。本文从江苏清淮机械有限公司入手，分析我国中小企业在应用ERP系统过程中管理方面遇到的问题和困难，提出一些解决措施和改进方法，提高管理水平，促进其更好更快发展。
关键词：ERP，私营中小企业，管理
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
2 ERP系统的概述-4
2.1 ERP系统的含义及发展由来-4
2.2 ERP系统的内容-5
2.3 ERP系统在企业管理中的优势-5
3 ERP系统在江苏清淮机械有限公司应用中存在的问题-6
3.1 管理基础相对薄弱-6
3.2 领导管理层、财务管理人员素质不高-6
3.3 过度依赖ERP系统-7
3.4 存在财务风险-7
4 改进以上问题的对策-7
4.1 完善企业组织结构-8
4.2 提高领导管理层、财务管理人员的素质-8
4.3 加强与有帮助于ERP系统实施的外部的联系-9
4.4 树立财务风险观念、提高财务风险识别能力-9
结论-11
参考文献-12
致谢-13