更新时间：02-19 编辑老师：佚名
1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。
（1）背景：在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此，长期以来企业对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注，以往企业精神激励问题的相关研究也大多集中在高层管理者上。中层管理者是企业组织中非常重要的角色，他们有独特的个性和不同内容的需求，对中层管理者进行有效的精神激励，调动他们的积极性，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。精神激励对员工积极性的调动，对员工潜能的挖掘有着极为重要的影响，对于有贡献的员工给予适当的物质和精神奖励，会使员工对企业产生归属感，也可以吸引更多的人才加入企业，提高企业人力资源数量和质量。合理有效的精神激励机制也会增强企业的凝聚力。
（2）国内外研究现状：赖威伦和哈茨曼（W.Lewellen&B.Huntsman, 1970) 1970年发现：公司报告的利润对薪酬具有很强而且持久的影响。王广礼在谈到激励行为时指出进行激励要：1设置满足需要的目标，才能产生激励；2激励的重要作用是发掘人的积极性；3要运用外激励，重视内激励。在具体实施时要注意利益与激励：榜样与激励；感情与激励；环境与激励。郭军在《中小企业激励机制问题与对策研究》中指出：激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。首先，它能够调动员工的工作积极性，提高企业效益。其次，它能够营造良性的竞争环境，吸引利用人才。再次，能够开发员工的潜能，提高人力资源质量。因此，中小企业要重视激励机制的建立，把目标与激励方式结合起来，建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。只有这样才能最大限度的调动员工积极性，才能激励各岗位人员各尽其才，为企业发展大显其能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）意义：精神激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过精神激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的精神激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的精神激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。建立中层管理者精神激励机制对于企业的生存和发展，对于企业其他员工的管理和精神激励，对于中层管理者自身素质的提高以及职业生涯的发展都具有极其重要的作用。
2、选题研究的方法与主要内容。
研究方法：
1、参考文献资料法。根据研究目的和内容的需要，检索和收集中国知网中大量有关现代企业内部中层管理者精神激励机制的文献资料，并对相关资料进行重点阅读和分析。
2、运用逻辑分析法。在分析文献、数据资料、撰写论文的过程中，综合运用比较和类比，归纳与演绎，分析与综合的逻辑方法，来更好的阐述现代企业内部中层管理者精神激励机制。
3、信息研究法：通过现代企业内部中层管理者精神激励机制研究搜集，进行加工研究论文所需要的信息，应用于论文的编写。
主要内容：
1、选题的背景与意义
1.1选题的背景
1.2选题的意义
2、中层管理者及精神激励概述
2.1中层管理者概述
2.2精神激励概述
3、现代企业内部中层管理者精神激励的重要性
3.1精神激励的助长作用
3.2精神激励的致弱作用
4、现代企业内部中层管理精神激励存在的问题
4.1精神激励的认识表面化
4.2精神激励的手段单一化
4.3精神激励的策略简单化
4.4精神激励的评价虚无化
5、国内外的典型案例及其对我国的启示
5.1国外案例
5.2国内案例
5.3对我国搞好企业中层管理者精神激励的启示
6、现代企业内部中层管理精神激励的对策建议
6.1整合中层管理者激励制度
6.2实施中层管理者精神激励战略
6.3构建多元化的精神激励体系
6.3.1环境激励
6.3.2目标激励
6.3.3尊重激励
6.3.4培训激励
6.3.5晋升激励
6.4注重物质激励与精神激励的结合效用
6、结束语
3、研究条件、拟解决的主要问题和预期结果。
研究的条件：
1、通过互联网了解作者发表的相关学术论文，获得有效数据。
2、通过书店查阅近年来的相关文献和学术期刊，获得可供参考的资料。
3、通过对国内外典型案例的调查分析，获得实证资料。
拟解决的主要问题：
对现代企业内部中层管理精神激励提出对策与建议。