更新时间：09-01 编辑老师：佚名
研究目的和意义:
一、研究目的
本文通过对成本控制下采购管理的分析和探讨，着重对于集中采购的订货模型进行研究和进一步优化，旨在引导企业树立正确的供应链管理和采购管理的观念，基于降低成本、获取盈利的最终目标，确定集中采购订货批量，控制采购费用，提高企业核心竞争力，为企业采购实践提供参考指导。
二、研究意义
1、实践意义
据统计，世界500强企业在应对如今日趋激烈的市场化竞争时，有82%以上的公司都运用了集中采购模式，使采购活动达到了理想化效益。鉴于此，目前国内很多企业也开始着力于运用集中采购策略，缩短了采购周期，提升了采购效率，控制了采购成本，进一步发挥规模效益，实施有效的采购管理。同时，企业与供应商的合作关系也由于集中采购的实施得到进一步的改善，为公司争取更大的利益，促进了企业长期稳定的发展。因此，发挥集中采购优势无疑对于我国企业提高国际竞争力有着非常重要的意义。
2、理论意义
目前从理论方面来说，国内外学者对于集中采购模式大都基于浅层次而进行探讨，而且在各种文献中，关注企业集中采购方面的相关研究成果大多集中在定性分析，对于定量分析却少之又少。尤其在关于集中采购理论模型的这一领域，几乎找不到几篇相关的理论资料来进行系统地探讨。然而，与其他采购方式相比，集中采购自身独有的特征对企业发展具有很大的研究意义。本文结合目前企业集中采购的现状和不足，在考虑成本控制的情况下，提出了研究企业集中采购的一种新模型，充实集中采购的相关理论体系。
课题研究现状:
一、国外的研究状况
国外也有大量研究集中采购、采购供应链等方面的专著和专述。J.Z.、L.K.和C.H.在《An analysis of research into the future of purchasing and supply management》一文中研究了采购管理的发展趋势，分析了在采购管理的过程中，如何实现技术、部门以及人员的整合，提高采购管理的水平。在采购策略制定方面，Anthony和Buffa建立了一个优化采购进度的单一目标线性规划模型（Strategic Purchasing Scheduling，简称 SPS）。关于集中采购的定量理论研究方面，葛南妮运用一定方法计算了集中采购时的成本。Weng、chen等运用Monahan的模型，从价格敏感和存在多个异质买主的角度中提出了综合考虑总需求量、订货批量、订货频率和附加特许费的混合折扣策略，排除了仅有订货批量数量折扣能优化整个系统利润的说法。此外，Robert M·Monczka R、Trent R·Handfield在《 Purchase and supply chain management》中深入分析了采购供应链一体化过程中集中采购成本的控制。
二、国内的研究状况
我国企业集团化进程正在不断加快，导致越来越多的公司企业在供应链的管理过程中采用集中采购模式。而且近年来，关于集中采购的研究层出不穷,其研究范围己从单一层面逐渐拓展到具体问题的研究。比如，嵇鸿谷认为，在当前社会中，通过信息化系统推动着采购流程的整合，使企业的采购管理直接转变为需求采购，由此集中采购管理的重点将转向供应商管理，实现集中采购管理物流过程的一体化。对于制定采购策略来说，戴更新提出了在多阶段经济订货批量条件下，运用一定方法来建立多物资的合并订购模型，并给出了最优解法。在采购供应链方面，顾文娟探索供应商本身管理问题，并结合供应链集成理论思路，运用到采购管理的过程中。在构建采购联盟方面，陈静宇建立了不同的策略体系，以最低采购成本模式为目标，采用模型投资组合，讨论了战略联盟伙伴选择的想法，并指出，该公司始终受到一定外部环境的战略和结构的约束选择。
三、国内外研究状况总结
以上的文献综述从不同角度强调了采购管理的重要性,并指出集中采购作为企业成本控制的一项重要战略和方针。国内和国外很多专家对此都很关注，在一般层面上进行了广泛的研究和探讨，但是随着采购行情的日趋复杂以及与之相关的财务、物流等领域不断变化，关于集中采购的研究不足也日益显现出来。例如:①国内对企业集中采购的研究大多集中于广泛而非深层次意义上的讨论；②关于集中采购的定量分析理论多停留在如何采用数量折扣来节约成本③每个企业的采购会根据生产组织结构的不同而不同，目前还缺乏对特定企业的系统性钻研；④有供应商选择的定量分析，但缺乏定量研究集中采购的决策部署优化。
课题研究主要内容、实施方案及创新点:
一、主要内容
本文是在采购管理环境下，基于成本控制来对集中采购进行研究，运用实证分析法并结合有关案例， 对采购成本的控制进行分析和探讨。运用数学建模的形式着重将集中采购、分散采购的订货模型进行研究，在此基础上建立了集中采购的优化模型，确定集中采购订货批量，控制采购费用。引导企业实现降低采购成本，提高盈利的目标。
本文共分六章，主要内容如下：
第一章“导论”。简明扼要地概括了本文的研究背景；揭示本文的主要研究问题及其研究意义，综合概述了国内外对于集中采购的研究现状，并给出本文的逻辑框架图。
第二章“采购管理概述”。本章简要介绍了关于采购活动、采购成本以及成本管理等方面的理论知识，并对集中采购思想作了一个简单的概述，为下文内容做了理论上的铺垫。
第三章“采购成本控制分析”。本章首先对采购的TCO成本构成进行了分析，接下来，对总成本的控制步骤进行了有力的阐述，并由此分析了采购成本的影响因素。
第四章“基于成本控制的集中采购优化模型”。本章在采购成本分析和在供应链环境下，分别对分散采购订货模型与集中采购订货模型进行比较；在此基础上建立了集中采购的优化模型，着重从采购成本控制的机制与订货模型对如何实现采购成本最小化的目标，反映出集中采购相对于分散采购的优势所在。
第五章“案例分析”。本章运用某集团企业的相关数据和案例，通过上述优化模型进行分析和计算，为企业实现降低采购成本，提高盈利提供有利的参照。
第六章“结论与展望”。本章对于上述探讨的内容做了一个总结，并得出关于成本控制和集中采购的相关结论；同时对未来企业的采购和成本控制做出进一步展望。
二、研究方法
1、文献研究法
为了充分证实文章的观点，基于成本控制的目标来优化集中采购的理论模型，同时，由于该观点涉及到物流、财务等多领域层面，本文通过调查相关文献资料来获取关于集中采购方面的有关知识，帮助我们更好地了解集中采购模式，从而以成本控制的角度来探讨集中采购的理论模型。在很多学科方法研究过程中，这种方法都能得到广泛的应用，帮助了解问题的历史和研究现状。
2、理论分析与案例结合的方法
论文研究一般以核心问题为研究对象，辅之以相关基础理论。但本文研究的集中采购过于抽象，光靠理论模型难以理解，所以，在研究过程中，文章广泛运用各种集中采购的研究理论，结合相关企业的采购案例，对于基于成本控制的集中采购模型进行探讨。同时，摒弃了不符合案例研究的理论部分，添加了一些新的研究成果，使得文章更具有针对性。
3、数学规划算法
本文中的优化模型涉及到较复杂的计算，需用数学规划算法进行描述，最终证明集中采购优化模型的合理性。模型的优化过程中还运用了函数、求导等方法，用来处理繁杂的变量，计算企业采购的订货成本和存储成本。对于降低企业的采购费用、优化企业集中采购的模型具有很大的意义，也使文章更容易理解，文章的优越性更能得到体现。
三、创新点
为了促进公司发展，提高客户满意度，企业需要以合理的成本采购物资，进而提供优质的产品。然而，对于采购产品，企业还需进一步加工才能销售，为客户提供优质的产品质量不能高于其采购的供应商的产品质量；再者，采购作业是企业输入与输出产品之间的纽带，加强采购成本管理是企业发展的必然要求。
单一产品的订购缺乏规模效应，经济批量较小，成本却会升高；与之相对应的集中采购模式构成了一定的经济规模，节省了相关采购成本。然而，在上面所提到的传统集中采购模式下，企业所采购的产品在组合层次上缺乏足够的选择性，此种弊端极有可能导致那些年需求较少的产品在每次订购时，都要付出相应的附加订购成本，无疑形成一种对资源的浪费。然而，为了使产品更具有选择性，本文着重构建了一套基于成本控制的集中采购优化模型，并运用案例进一步证实优化模型所产生的效益。该模型确定集中采购订货批量和相关订购成本，产生了量身定做的聚集效益，在成本优化方面更具有优越性。