更新时间：09-03 （无悔青春）提供原创文章
摘要：本文首先从引言出发，对集团公司财务管理模式做了简要介绍，并提出财务共享中心（FSSC）新模式的概念。接着，基于对财务数据进行水平和垂直分析，结合实际情况总结出万达集团存在的与财务管理相关的内部问题，包括业务层面欠缺支持力度、人员流失严重、ERP系统落后、人事制度不完善等，并分析了原因。最后得出财务共享服务中心模式是一个最优选择，并以该项工作为方向对万达财务管理模式提出了改进建议。力求抓住此次机遇，促进万达财务管理模式升级。
关键词：财务管理模式；万达；财务共享服务中心
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、集团公司财务管理模式与创新-1
（一）集团公司财务管理模式概述-1
（二）财务管理模式的创新-财务共享服务中心-2
三、万达集团财务管理模式情况分析-3
（一）万达财务管理现状分析-3
1.万达财务数据分析-3
2.万达财务共享服务中心建设分析-5
（二）万达财务管理存在的问题-5
1.业务层面支持力度欠缺-5
2.人员流失较严重-6
3.ERP系统落后-7
4.人事制度不完善-8
（三）问题原因分析-8
1.各条线对财务共享缺乏了解和支持-8
2.财务人员缺少走动式管理-8
3.IT系统等硬件设备落后-9
4.绩效考核、人事监管不到位-9
四、万达集团财务管理模式改进建议-10
（一）选择财务共享服务中心（FSSC）模式的必要性-10
（二）明确建设FSSC模式的任务及目标-10
（三）抓住财务共享中心建设的大好形势-11
（四）财务组织框架与财务共享服务中心岗位设置-11
（五）共享服务协议的制定-11
（六）制定合理的管理机制-12
五、结论-12
参考文献-14