更新时间：09-09 （无悔青春）提供原创文章
摘要:在过去30年里，老一辈的家族企业创始人大多年过半百，也到了离任退休，享受人生的时刻。第二代继任候选人也大多完成学业，返回家族，逐步接触家族式企业的管理。家族式企业权力传承中的问题逐渐显露出来。如何实现全力平稳过渡，引导家族式企业健康发展是一个亟待解决的问题。本文从家族式企业和家族式企业权力传承的概念入手，分析中国家族式企业权力传承模式及现状，剖析原因。并结合新希望集团创始人刘永好让女儿刘畅“子承父业”的传承案例，对比传承前后新希望公司规模和净利润，肯定“子承父业”权力传承模式的存在性，同时结合案例进行总结分析。
关键词：中国家族式企业、权力传承、子承父业、职业经理人
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、家族式企业与家族式企业权力传承的概念界定-1
（一）家族式企业含义-1
（二）家族式企业权力传承的概念-1
三、中国家族式企业权力传承模式及现状-2
（一）中国家族式企业权力传承的模式-2
（二）中国家族式企业权力传承模式现状分析-3
四、案例分析—新希望集团“子承父业”权力传承模式分析-5
（一）公司简介-5
（二）权力传承过程-5
（三）权力传承经济后果说明-6
五、结论与建议-8
（一）制定继承计划-8
（二）对继承者进行培养-9
（三）积极吸纳家族式企业外的人才-9
参考文献