更新时间：09-19 （小饭桌）提供原创文章
摘要:信息化浪潮从20世纪起狂卷世界经济，信息技术的发展使得各个企业开始寻找新的占有市场的新方法。并且经济全球化给企业带来跨国发展新机遇，企业之间的竞争日益加剧。企业的一些管理模式在这些大背景下亟待转型，管理者也不断追寻新的创新方式，改善企业的经营效率，降低企业管理成本。这便催生了财务共享服务中心。财务共享服务中心自20世纪80年代以来备受人们关注，国家的政策、财务的转型等等让财务共享服务中心有了更重要的实践意义。伴随着“供给侧改革”、“一带一路”等政策的出台，企业集团力求降低成本、走出国门的欲望越来越强烈，财务共享服务中心在中国，也像一个新人般踏着自己尚未成熟的脚步，走进21世纪，一个互联网下的新时代。本文通过规范研究法、案例分析法等方法，重新对这个创新模式作一次梳理。
关键词：共享服务中心 成本 标准化 信息系统
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
（一） 研究背景及意义-3
（二） 研究方法及内容-4
一、 财务共享服务中心的理论概述-5
（一） 关于共享服务-5
（二） 关于财务共享服务-5
1. 财务共享服务的对比优势-6
2. 财务共享服务中心运行的基本框架-6
二、 我国企业财务共享服务中心的现状分析-8
（一） 我国企业财务共享服务中心的现状与发展-8
1. 建立情况-8
2. 运行实施及标准-8
3. 人员管理-9
4. 信息技术应用-9
5. 运行效果-9
（二） 制约财务共享服务中心发展的因素分析-10
1. 人员素质转型-10
2. 信息系统支持与维护-10
3. 管理层的支持-11
4. 地址的选择-11
（三） 构建财务共享中心的必要性分析-11
1. 集团规模及结构发展-11
2. 财务管理需求-12
3. 相关财务会计政策要求-12
三、关于构建共享中心体系——以蒙牛乳业为例-13
（一） 案例公司介绍-13
（二） 财务共享服务中心构建现状-13
1. 财务共享服务中心框架构建-13
2. 共享业务范围-14
3. 信息化系统建设与维护-14
（三） 初步成效-15
1. 优化了企业架构-15
2. 提升了服务质量-15
3. 管理规范化、交流便利化-16
（四） 存在问题-16
1. 系统优化维护的缺乏-16
2. 人员队伍建设不到位-16
3. 存在不能及时处理问题-17
4. 成立共享中心后对其整体的评价和考量不到位-17
5. 内部质量控制问题不够被重视-17
四、 企业集团财务共享服务中心体系的优化建议-19
（一）系统智能化管理方面的改善-19
1. 系统管理的改进-19
2. 智能处理-19
（二）人员管理和绩效考核方面的改善-20
1.人员管理-20
2.绩效管理考核的建议-20
（三）财务共享服务中心整体效益评价的建议-20
（四）内部质量控制的改进-21
总结-22
参考文献-23
致谢-25