更新时间：09-19 （小饭桌）提供原创文章
摘要:进入二十一世纪，全球化趋势不断加强，信息技术高速发展，特别是在我国加入WTO以来，国内的众多企业不光要面临原有的来自国内挑战，还要额外地应对来自于国外的竞争，内外夹击之下，势必压力巨大。要想在如此激烈的竞争环境下生存下去，甚至脱颖而出，国内企业就必须拥有自己的核心竞争力，而能有效地控制生产成本即是企业的核心竞争力之一。在经济高速发展，产品日新月异的背景之下，传统的成本核算方法已经逐渐地难以满足当前成本核算的需要，无法准确地反映真实的生产成本。
本文通过研究YJ公司当前的成本核算状况，探索以该公司为例的建筑施工企业的作业成本法的应用前景及存在的问题。首先，本文在总结海内外作业成本法的众多理论研究的前提上，同时考虑到YJ公司所采用的特定的成本核算方法，深入研究了该公司的成本核算的现状及其存在的问题，以基本的作业成本法理论为指导，设计出一套适合该公司应用的作业成本核算方法。其次将实施作业成本法后的结果与应用前的结果进行对比，分析作业成本法的优势，并阐述了在应用过程中可能遇到的障碍。最后，结合基本理论与具体实例总结作业成本法与传统成本法的区别。希望能为同类型建筑施工企业在实施作业成本法方面提供一定的参考。
关键词：作业成本法 传统成本核算 建筑施工企业
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、作业成本法的基本理论-4
（一）作业成本法的定义与基本概念-4
1.作业成本法的定义-4
2.作业成本法的基本概念-4
（二）作业成本法的基本原理-6
（三）作业成本法应用的基本步骤-6
1.作业的认定-7
2.将资源分配至各项作业-7
3.建立作业中心、作业成本库-7
4.确定作业动因，计算成本动因率-8
5.明确成本对象，计算产品成本-8
二、YJ公司成本核算的现状分析-9
（一）YJ公司简介-9
（二）YJ公司现行的成本核算制度及其问题-9
1.工程成本构成不合理-9
2.工程成本核算不科学-10
3.成本管理意识淡薄-10
（三）作业成本法引入的必要性和可行性-11
1.必要性分析-11
2.可行性分析-12
三、作业成本法在YJ公司中的应用-13
（一）作业成本计算-13
1.成本对象及资源的认定-13
2.成本动因分析-13
3.成本计算-15
（二）结果分析-17
1.成本对比-17
2.利润对比-18
（三）可能遇到的障碍及相应对策-19
1.作业的划分-20
2.成本动因的选取-20
3.作业成本法同传统成本管理思想的矛盾-20
四、两种核算方法的比较-21
（一）计算对象不同-21
（二）成本计算的原理以及依据不同-22
（三）成本信息准确性不同-22
五、总结与展望-23
（一）总结-23
（二）展望-23
参考文献-24
致谢-25