更新时间：09-20 （小饭桌）提供原创文章
摘要:民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，民营企业的发展推动了经济的快速发展，并且为我国增加了非常可观的就业渠道。但是由于民营企业多数是家族式经营，在日常经营管理中，以企业所有者为中心、不重视企业文化的塑造、忽视制度的建设执行等众多缺陷，导致民营企业普遍规模较小、管理混乱、企业生命力短。内部控制一直是一个备受关注的话题，国内外相关的研究文献有很多，但对民营企业内部控制的研究却很少，国外没有“民营企业”这个概念，国内的研究又大多跟上市公司有关，所以对民营企业内部控制的研究是一个非常有意义的课题。为了规范上市企业日常运营，我国政府也不断地探索，出台一些新的指导政策和路线，也有一些民营企业根据自身实际情况结合政府指导路线探索内部控制的建设，取得了不错的成绩。由此可见，民营企业要想保持自身竞争力，获得长远发展，内部控制建设至关重要。
本文首先介绍了内控控制相关的理论基础和我国内控相关的政府指导文件，然后从内部控制的五大要素出发，结合民营企业的特点，根据一些实际案例来分析我国民营企业内部控制建设一直存在的问题，然后根据这些问题相应地提出一些改进意见，希望可以帮助民营企业完善内部控制建设。--
关键词：民营企业 内部控制 家族式管理 企业文化
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、-内部控制相关理论-5
（一）内部控制的发展演变-5
（二）内部控制五大要素-6
二、-我国民营企业内部控制存在的问题-8
（一）无良好的内部控制环境-8
1.家族式管理制约内控环境的形成-8
2.不重视内部控制文化建设-8
（二）缺少专业的风险评估-9
1.无专门的风险把控部门-9
2.风险管理无持续性-10
（三）控制活动不到位-10
1.难以实现充分的职责分离-10
2.缺乏实物控制，存在较大浪费-10
3.缺乏先进的绩效管理体系-11
4.无标准化的授权审批制度-11
（四）信息沟通不畅-12
1.信息系统不够健全-12
2.内部缺乏沟通-12
（五）监督不到位-13
三、-改善我国民营企业内部控制的对策-14
（一）内部控制环境-14
1.完善法人治理结构-14
2.加强企业文化建设-14
（二）建立全面风险管理-15
（三）加强企业控制活动-15
1.不相容职务分离-15
2.加强实物控制-15
3.加强绩效管理制度-16
4.业务授权与审批-16
（四）建立高效的信息沟通系统-17
（五）加强企业内部监督-17
结论-19
参考文献-20
致谢-22