更新时间：09-21 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着当代经济的迅速发展，知识型企业的竞争力日益凸显，人才的多寡已经成为企业实力的重要衡量标准，人力资源管理已然成为企业管理的中心。绩效管理正是人力资源管理的核心。因此，如何改进绩效管理是所有企业的当务之急。
本文选取AB公司作为研究对象。AB公司作为一家合资外企，有独特的绩效管理体系，具备一定的实用性。但在实际运作过程中却存在不少缺陷。本文通过对AB公司员工的走访调查，以案例研究为主要研究方法，分析AB公司绩效管理体系存在的主要问题，并提出改进的具体建议。最后根据AB公司案例研究得出的如下结论：企业要改进绩效管理必须确立科学的理念、完善制度和员工共同参与，为其他企业绩效管理的发展提供借鉴和启示。
关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
第一章 绪论-4
1.1研究背景-4
1.2研究的目的及意义-5
第二章 绩效管理理论概述-6
2.1 绩效管理的概念与分类-6
2.2绩效管理的方法-6
2.3 本文研究方法-7
第三章 AB公司绩效管理现状-8
3.1 AB公司概况-8
3.2 AB公司的绩效管理现状-8
3.2.1 AB公司绩效管理目的-9
3.2.2 AB公司绩效管理职责-9
3.2.3 AB公司绩效管理体系-9
3.3 AB公司绩效管理体系存在问题分析-13
3.3.1 公司上下对绩效管理本质认识不足-13
3.3.2 绩效管理的目标及关键绩效指标不清晰-14
3.3.3 在绩效考核过程中缺乏对员工的沟通和指导-14
第四章 改进AB公司绩效管理体系的对策建议-16
4.1 公司内部自上而下确定科学的绩效管理理念-16
4.2 制定清晰的绩效管理目标及考核指标-16
4.3 在绩效管理过程中加强对员工的沟通指导-17
第五章 结论-18
参考文献-19
致谢-20