更新时间：09-21 （小饭桌）提供原创文章
摘要:多元化经营[多元化经营也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营。]战略一直以来就是被大多数企业所青睐的战略选择，[早在2004年，《财富》杂志的统计分析显示全球500强企业中80%以上的企业进行了多元化经营。
]但学者对于其存在着两种不同的理解：有的人认为多元化是一个机会，能使企业增强成长能力；而有人则认为多元化是一个陷阱，多元化会使企业管理混乱，资源分配不均，导致企业衰落破产。其实，战略的成功不仅仅取决于战略的选择，而还要依据战略的实施情况。在多元化战略选择之后，应该在实施过程中层层落实，不断解决过程中出现的新问题，进而确保战略的成功实施。本文在多元化战略理论的基础上结合国内知名白酒类企业MT公司的多元化经营情况，分析其选择多元化战略的动机和目的，从公司多元化经营中所存在的问题出发，针对性地提出解决对策。
关键词：多元化经营战略；存在问题；解决对策
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 前言-3
1.1 研究背景-3
1.2 研究目的-3
1.3 研究方法-4
第二章 相关理论和文献综述-4
2.1 相关理论-4
2.2.1多元化的定义-4
2.2.2 多元化的动因-4
2.2文献综述-5
第三章 GZMT公司多元化经营现状及问题分析-5
3.1 GZMT公司简介-5
3.2 GZMT公司多元化经营情况-6
3.2.1 GZMT公司多元化的动因分析-6
3.2.2 GZMT公司多元化经营现状-7
3.3 GZMT公司多元化经营存在问题-8
3.3.1缺乏多元化业务的评估机制-8
3.3.2过多过快地进入非相关行业-9
3.3.3缺乏与多元化业务相适应的复合型人才-9
3.3.4多元化陷入品牌延伸陷阱-10
3.3.5忽视了多元化业务相关产品的营销-10
第四章 解决GZMT公司多元化经营问题的对策-10
4.1 建立多元化业务相关评估机制-10
4.2优化行业结构，适度相关多元化-11
4.3 加强人才队伍建设-11
4.4 提高品牌效益，适量开发新品牌-12
4.5 加大对多元化相关产品的营销投入-12
第五章 结论-13
参考文献-14
致谢-16