更新时间：09-21 （小饭桌）提供原创文章
摘要:改革开放以来，中国的经济得到飞速发展，综合国力得到显著提升，政府对企业的发展给予了大量政策支持，同时还鼓励中国企业走出国门，进行海外拓展。经过几十年的发展，中国企业在全球化经济中崭露头角，跨国并购的活动日益频繁，企业并购规模越来越大。然而中国企业在跨国并购中缺乏经验，后期整合不到位，导致很大一部分跨国并购以失败告终，在企业跨国后期整合中，文化整合时是难点，也是导致众多企业失败的首要原因。
本文将结合国内外学者对跨国并购、文化整合的理论研究为基础，首先介绍了一些实用的跨文化管理理论，同时分析研究企业跨文化管理的不同模式；接着分析跨国并购中跨文化差异和冲突，并通过对上海汽车集团收购韩国双龙汽车的案例分析，研究并购失败的文化原因，指出中国企业在跨文化管理上普遍存在的问题。在跨国并购中，企业会面临员工个体、企业和国家民族之间的各种文化差异，产生的文化冲突会表现在企业日常运行的方方面面，影响企业并购的效果和运营的绩效；通过研究成功案例--吉利汽车并购沃尔沃汽车，分析其在处理文化整合方面的成功做法，从而得出企业跨文化管理方面可以借鉴的经验。最后根据成功的经验分析适合我国企业加跨国并购的措施，并给出结论。
中国企业只有根据自身情况合理调整并购后的整合进程，运用适合自身阶段特征的文化整合措施，才能在企业双方文化存在差异与冲突的情况下保持企业的稳定经济效益，达到跨国并购的预期目标。
关键词 : 跨国并购；并购整合；文化整合；文化冲突和差异
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 导论-3
1.1 研究背景与意义-3
1.1.1 研究背景-3
1.1.2 研究意义-4
1.2 研究思路-4
第二章 文献综述及相关理论-5
2.1相关理论-5
2.1.1 PESTLE 框架-5
2.1.2 3A模型-6
2.2文献综述-6
第三章 ：跨国并购中的跨文化差异、冲突及存在问题-8
3.1文化差异-8
3.1.1国家民族文化差异-8
3.1.2 企业文化差异-9
3.1.3个体文化差异-10
3.2文化冲突-10
3.2.1管理制度的冲突-11
3.2.2 组织结构的冲突-11
3.2.3不同行为方式的冲突-11
3.3从并购案例分析我国跨文化并购的问题-12
3.3.1上汽并购双龙的背景-12
3.3.2 上汽并购双龙在文化整合中存在的问题-13
第四章 国际跨国并购中跨文化管理的经验借鉴-13
4.1尊重对方企业的管理和文化-14
4.2在两个品牌之间构筑防火墙-14
4.3 增加双方员工的交流合作机会-14
4.4 聘请国际化的管理团队-14
4.5维持与工会之间的良好关系-15
第五章 我国企业跨国并购中有效实施跨文化融合的措施-15
5.1跨国并购前对双方文化进行全面评估-15
5.2采取有效整合措施解决文化整合中出现的文化冲突-17
5.2.1对物质文化和制度文化进行快速整合-17
5.2.2 注重以人为本，促进文化观念的融合-18
5.2.3 关注整合过程中的反馈，修正相应整合措施-18
5.3进行有效的文化沟通-19
5.3.1 提高我国企业管理者的跨文化沟通能力-19
5.3.2建立科学有效的企业内部文化沟通机制-19
结论-21
参考文献-22
致 谢-24