更新时间：09-21 （小饭桌）提供原创文章
摘要:作为企业迅速扩展资本规模和加速市场占有的有力手段，并购已经成为行内的一个重要话题。并购要对两方企业的资源进行全方位的整合，而并购后财务问题则是贯穿于整个并购活动的始终，处于极其关键的位置。企业并购能不能最终获得成功往往是由企业财务整合是不是有效成功的来决定的。
本文将从这一点出发在充分查阅和总结国内外学术文献的基础上，首先分析企业并购后所出现的主要问题；其次结合分析并购后财务整合应当遵循的基本原则，从成本效益原则、及时性原则、创新型原则及目标一致原则这四个企业并购后应当遵循和把握的基本原则入手。并且结合蒙牛集团并购君乐宝公司的现实案例剖析启示；最后对于企业并购后整合中的财务整合部分给出相应的解决对策和建议。
关键词：企业并购 财务整合 对策
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
1.企业并购后财务整合的主要问题-4
1.1并购企业对财务整合的重视度缺乏-4
1.2企业并购后资本结构不理想-4
1.3并购企业忽视核心竞争力的提升-5
1.4企业对文化差异整合认识不足-5
2.并购后财务整合的基本原则-6
2.1成本效益原则-6
2.2及时性原则-6
2.3创新型原则-7
2.4目标一致原则-7
3.企业并购后财务整合的措施-8
3.1加强企业并购后财务整合的意识-8
3.2明确财务目标导向-8
3.3强化企业并购后核心竞争力的培养和整合-9
3.4加强并购后财务整合工作的监督管理-10
3.5重视企业文化的融合-11
4.并购后财务整合的管理保障-11
4.1财务管理目标的整合-12
4.2财务管理制度的整合-12
4.3财务组织机构的整合-13
4.4存量资产和负债的整合-14
4.5业绩考核体系的整合-14
5.案例研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例-15
5.1案例背景-15
5.2并购后财务整体总体定位-16
5.2.1确立整体发展目标-16
5.2.2明确融合阶段的工作目标-17
5.3人员整合和绩效考核模式的实施-18
5.3.1财务机构和人员整合-18
5.3.2绩效考评体系的整合-18
5.4案例分析启示-19
5.4.1加强财务整合意识，明确财务整合导向-20
5.4.2人员绩效考核体系的充分运用-20
结论-21
参考文献-22
致谢-24