更新时间：09-21 （小饭桌）提供原创文章
摘要:物流是企业的“第三利润源泉”，制造企业如何通过物流成本控制来提升自己的竞争力已经成为当今世界各国发展的一个重要课题，是以本文从物流成本控制所具有的优势着手，通过了解分析我国制造企业物流成本控制近几年的情况，从目前我国制造企业对物流成本的了解、自营物流模式选择、供应链管理情况、成本核算体系以及企业对物流成本的信息管理等方面的原因分析以此来提出相应的改善措施，以期为降低我国制造企业物流成本、提高企业竞争力提供宝贵参考意见。
关键词：制造企业 物流成本 成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、-制造企业物流成本控制概念及意义-4
(一)-制造企业物流成本控制的概念-4
(二)-制造企业物流成本控制的意义-4
1.-物流成本控制是降低企业成本的重要途径-5
2.-物流成本控制是增强企业核心竞争力的关键-5
二、-我国制造企业物流成本控制现状-6
三、-导致我国制造企业物流成本控制不足的原因-10
(一)-对现代物流成本控制认识不足-10
(二)-自营物流模式的选择导致物流管理效率低下-11
(三)-供应链战略联盟意识缺乏-11
1.-忽视供应链协作共赢的特点-11
2.-忽视供应链上的信息流的构建-12
(四)-会计核算体系不健全-12
1.-核算科目不健全-13
2.-核算内容不全面-13
3.-核算标准不统一-13
(五)-制造企业信息管理落后-13
1.-信息共享尚未形成-13
2.-缺乏对信息的动态管理-14
四、-加强我国制造企业物流成本控制的措施-14
(一)-全面认识现代物流成本控制-15
(二)-加强与第三方物流的深度合作-15
(三)-开展供应链合作共赢-16
1.-树立供应链合作理念-16
2.-构建双向供应链信息沟通桥梁-17
(四)-采用作业成本法-17
(五)-构建现代化物流管理信息系统-18
结 论-19
参考文献-20
致 谢-22