更新时间：09-22 （小饭桌）提供原创文章
摘要:跨国并购是很多公司实现业务扩张，走出国门的重要手段。有野心有竞争力的公司都希望通过跨国并购在全球范围内开展公司业务，来提升自身竞争力，提高公司业绩，扩张海外市场。伴随着世界经济的飞速发展，全球化程度也越来越高，全球各个国家间的贸易往来日益密切。我国企业也顺应时代发展，积极谋求企业转型，来更好的适应当今社会发展，融入国际大环境中。
在诸多并购案中，万达可以说是非常成功而且典型的例子。本文先通过分析当今跨国并购的现状，探讨我国企业在跨国并购中可能会遇到的问题，然后分析万达并购AMC这个成功的案例，提炼出对策来规避风险，从而给我国其他企业以启示。
关键词：万达 AMC 跨国并购 启示
目录
摘要
Abstract
前言-3
一、中国企业跨国并购现状-4
（一）跨国并购企业数量增长迅速-4
（二）行业领域多变，新兴行业兴起-5
（三）并购中仍存在诸多问题-6
1、并购前期准备工作不到位-6
2、融资难度大-6
3、经验不足，并购后整合能力弱-7
二、万达并购AMC案例分析-8
（一）万达并购原因及动机-8
1、扩大经营规模-8
2、提高企业海外知名度和国际竞争力-8
3、促进企业转型-9
（二）万达并购AMC优劣势分析-9
1、优势-9
2、劣势-10
（三）并购前后经营状况对比-10
1、并购前-10
2、并购后-12
三、万达并购AMC成功的原因及启示-14
（一）万达成功并购原因-14
1、前期准备充分-14
2、融资有道-14
3、并购后注重整合-15
（二）万达成功并购AMC对我国其他企业的启示-16
1、并购前制定详细的计划-16
2、积极培养人才，吸取前人的经验-16
3、紧跟国家政策-17
4、重视并购后的整合过程-17
结论-18
参考文献-19
致谢-21