更新时间：09-22 （小饭桌）提供原创文章
摘要:中小制造企业一方面由于规模较小，资金流和人力资源有限，另一方面出于行业特点，常常采用围绕订单式生产的方式，这两者共同造就了其管理特点，即高层领导集权严重，管理成本效益原则不能体现。在这种情况下，实施ERP系统能够帮助中小型企业实现很多方面的优化，包括库存管理优化、车间生产效率提高、人力资源成本减少、消除部门间信息孤岛和扩张市场营销渠道。当今ERP供应商针对中小型制造企业提出了很多解决方案，但企业在实施软件过程中不仅会受到ERP系统本身设计上缺陷的一些障碍，同时受自身人才不足，管理理念僵化、企业考核制度等问题的困扰，使得系统实施效果大打折扣。本文通过分别分析中小制造型企业实施ERP系统的生命周期，即项目准备期、系统实施期和系统优化期三个阶段，以及所对应的问题，提出有针对性的建议。其中，最主要的两个问题是系统业财集成存在困难，以及部门间容易存在信息孤岛。
关键词：ERP系统 中小型制造企业 生命周期 业财集成
目录
摘要
Abstract
前言-3
一、ERP理论分析-4
（一）ERP系统概念-4
（二）ERP功能模块-5
（三）ERP系统特点-7
二、中小型制造企业实施ERP系统意义分析-7
（一）中小型制造企业特点-8
（二） 中小型制造企业实施ERP系统重要性-9
三、中小制造型企业应用ERP系统问题分析-10
（一）项目准备期-10
（二）系统实施期-11
（三）系统维护期-12
四、优化中小型制造企业ERP系统应用过程-13
（一）项目准备期-13
（二）系统实施期-14
（三）系统维护期-16
结论-17
致谢-19