更新时间：09-22 （小饭桌）提供原创文章
摘要:我国中小企业仍在ERP方面实施上存在着实施数量少，实施失败率高的现状。我国中小企业全企业范围内实施ERP仅占4%左右，而其中达到预算成功率仅10%左右，众多中小企业在ERP实施进程中面临各种困难。因而，本篇论文对于中小企业应用ERP失败的原因，从企业管理者认识不足、ERP产品选型不匹配、企业管理基础薄弱、资金短缺、人员素质不高、市场环境混乱等方面进行具体分析，相应地从各方面提出改进建议。中小企业要想成功应用ERP，软件和企业自身的数据分析，成本投入必不可少，实施过程中对人员、技术的需求也是必要的，中小企业要想成功实施ERP，既要在实施之前完善企业管理基础，又要有足够的经济实力来支撑，并且实施过程中各方面都要融合兼顾。推动中小企业快速成功实施ERP，将会推动中国经济的快速发展，对提高我国综合国力，国家竞争力也有着重要的作用，因此推动中小企业成功实施ERP是刻不容缓的。
关键词：ERP 中小企业 后续维护 技术培训 基础建设
目录
摘要
Abstract
前 言-3
一、 中小企业应用ERP的现状-3
（一） 中小企业的ERP应用起步晚且时间短-4
（二） 应用ERP企业中制造业占主要部分-4
（三） 经济发达地区比经济落后地区应用广-4
二、 中小企业应用ERP存在的主要问题-5
（一） 应用ERP中小企业数量少且侧重于财务功能-5
（二） 中小企业的ERP应用失败率高-6
（三） 中小企业应用ERP半途而废现象多-6
（四） 中小企业ERP应用后续维护力度不够-6
三、 中小企业应用ERP存在问题的原因分析-7
（一） 企业信息化程度不高-7
（二） 企业管理不善-8
（三） 企业资金短缺-9
（四） 软件选型不匹配-10
（五） 供应商市场环境混乱-10
四、 中小企业实施ERP的改进建议-11
（一） 整合企业人、物、信息，做好实施信息化的基础-11
（二） 全面分析谨慎选择ERP软件及供应商-12
（三） “开源节流”及政府宏观调控-13
（四） 宣传企业责任以及严格实施行业规范-14
总结-14
参考文献-15
致 谢-17