更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要:价值链理论自提出以来得到了广泛的认可，被众多学者快速的拓展。同时，信息技术的运用，也使得价值链管理在企业的应用成为了可能。随着我国高层管理人员对现金流重要性人事的不断提高，现金流成为企业对传统利润外的又一关注点，但现金流管理理论分析不足，实际应用仍以模仿为主。本文就传统现金流管理，引入价值链管理的思想，对传统的现金流管理进行了拓展，阐述了基于价值链的现金流管理的目标、内容、控制方法等。在对制造企业现金状况分析的基础上，从预算到事中控制再到事后评价，对基于价值链理论现金流管理模式在制造企业的应用模式进行了分析，从而帮助制造企业实现价值增值最大化的目标。
关键词：价值链 现金流管理 现金预算 制造业
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、理论基础-3
（一）价值链理论概述-3
（二）现金流管理理论概述-6
（三）基于价值链模型的现金流管理理论概述-6
二、基于价值链理论的现金流管理-7
（一）基于价值链的现金流管理的环境-7
（二）基于价值链的现金流管理的原则-8
（三）基于价值链的现金流管理的目标-8
三、当前制造行业现金流管理问题分析-9
（一）制造企业生产过程的特征-10
1.制造业的行业特点-10
2.制造企业现金流的特征-10
（二）制造企业现金流管理现状-11
（三） 制造企业现金流管理存在的问题-11
1.制造企业现金流管理与公司战略契合不足-11
2.制造企业日常资金的全过程控制管理缺乏-12
四、基于价值链的制造企业现金流管理-13
（一）基于价值链的制造企业现金流分析-13
1.内部价值链现金流分析-13
2.外部价值链现金流分析-14
3.虚拟价值链现金流分析-14
（二） 基于价值链的制造企业现金流管理制度-15
1.基于价值链理论的制造企业现金流预算编制-15
2.基于价值链理论的制造企业现金流过程控制-16
3.基于价值链理论的制造企业现金流管理效果评价-17
结论-18
参考文献-20
致谢-22