更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要: 在当今资本市场中，经济的全球化和信息的全球化使并购成为企业拓展业务的有效途径之一。仅仅依靠公司自身的发展已经无法满足公司外部扩展的需求,兼并和收购是公司获得长远利益和应对市场风险的重要途径。并购对于提高公司竞争力有显著的作用。对企业并购的探究也成为财务管理的重要组成部分。与此同时，并购这种投资行为是一种高风险的投资活动和扩张活动。在影响企业并购的诸多因素中，财务风险是关键指标，对并购的成功有否有决定性影响。它也可以用来定量资本运作和定性并购结果。因此，需要重视加强和预防财务风险。
本文的写作是在对国内外学术文献进行了研究的基础上进行的，首先从四个方面阐述了企业并购的动因；分析了我们为何要去防范与控制财务风险，阐明防范的意义所在；其次，对四种类型的财务风险进行了界定并分析了它们产生的原因；最后分别从上述着重论述的四种财务风险着手，提出相应的解决办法和措施。
关键词：并购 目标企业 支付方式 财务风险
目录
摘要
ABSTRACT
前 言-3
一、 企业并购的动因分析-4
（一）拓宽融资渠道，提高市场份额-4
（二）发挥协同效应，实施多元化的经营战略-4
（三）利用优惠政策和虚假重组投机获利-5
（四）保障扩大控制权益，增加企业价值-5
二、 企业并购财务风险防范的意义-6
（一）确保整体并购战略的制定与顺利开展-6
（二）防止风险的连锁反应，提高并购收益-6
（三）动态防范并购财务风险的必要性-6
三、 企业并购的财务风险分析-7
（一）定价风险-7
（二）融资风险-8
（三）支付风险-8
（四）财务整合风险-9
四、 企业并购财务风险的防范与控制-10
（一）合理利用财务资料降低定价风险-10
1、全面掌握调查信息-10
2、建立基础分析评估体系-10
3、合理地使用财务报表-10
4、重视联系中介机构-11
（二）在风控指导下优化融资筹划-11
1、灵活选择融资方式-11
2、确定合理的融资结构-12
3、提高企业的信誉度-12
（三）选择最有利的支付方式，降低支付风险-13
1、防范资金流动性风险，确定最大现金支付额-13
2、防范股权稀释风险，确定合适换股比例-13
3、实现并购支付方式多样化-13
（四）有效进行财务整合，优化企业经营战略-14
1、优化财务经营战略，整合存量资产与负债-14
2、整合财务组织机制-14
3、融合双方文化-15
4、整合财务管理人员-15
结论-16
参考文献-17
致谢-19