更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要: 随着我国市场经济的不断完善，企业间的竞争变得愈发激烈。越来越多的企业认识到人力资源是企业拥有持续性竞争力的来源。而运用科学合理的绩效考评方法对企业员工进行绩效管理是实现企业人力资源整合，提高员工个人与企业整体绩效水平，获取竞争优势的有效途径。但在现代企业中，特别是人力资源管理模块相对模糊的中小企业，在绩效考评方法的制定和实施过程中，存在着一些问题。本文从绩效考核的概念和方法出发，以A公司为例，重点对企业员工绩效考评方法在A公司中运用的现状及其存在的问题进行分析和研究。同时，针对绩效考评方法在运用过程中存在的问题和不足进行对策分析，提出提升绩效考核有效性的措施及优化的应用方法，达到激发员工个人潜能和改善企业整体绩效的目的。
关键词：中小企业；人力资源；绩效考评；对策分析
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 前言-3
1.1研究背景-3
1.2研究意义-3
1.3研究方法-4
第二章 相关理论与文献综述-5
2.1相关理论-5
2.1.1绩效考评的概念和原则-5
2.1.2绩效考评的常见方法-5
2.2文献回顾-6
2.3文献简要评述-8
第三章A公司员工绩效考评方法运用现状及问题分析-9
3.1 A公司概况-9
3.2 A公司绩效考评方法及运用现状-10
3.3 A公司绩效考评方法存在的问题分析-13
3.3.1考核指标来源不合理、设置不科学-13
3.3.2考核周期设置不合理-13
3.3.3考核者主观能动性的影响-14
3.3.4考核过程缺乏员工参与-15
3.3.5考核结果缺乏有效反馈与运用-16
第四章A公司员工绩效考评方法的优化措施-17
4.1明确组织绩效目标和个人关键性指标-17
4.2设置适宜的考核周期和对应的激励机制-17
4.3合理设置考核者与考核方式-18
4.4注重考评过程中的员工参与-19
4.5建立有效的绩效沟通和反馈机制-20
第五章 结论-21
参考文献-22
致 谢-23
附 录-25