更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要:编制全面预算是公司实现战略规划和经营目标的重要手段。对于制造业来说，产品成本预算编制是其全面预算中至关重要的一环。本文对HXR公司这样一个实施全面预算管理并不十分成熟的企业进行研究，针对其产品成本预算编制方法方面存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，希望给同类型企业提高预算编制水平提供借鉴。
本文采用了理论联系实际的方法，首先对HXR公司的行业背景和公司现状进行调查，针对公司采用固定预算法编制产品成本预算表的现状，揭示了固定预算存在的机械、呆板等缺陷；其次说明了应用弹性预算的可行性与必要性；再次详细介绍了弹性预算方法如何在HXR公司中运用；最后，通过弹性预算方法与固定预算方法的优劣对比分析，总结了弹性预算预算范围广、可比性强、更加灵活、更加客观公正等优势，并指出运用弹性预算时需要注意的事项。本文目的是通过引入更加合理的预算手段来提高HXR公司的预算编制水平。
关键词：制造业 产品成本预算 固定预算 弹性预算
目录
摘要
ABSTRACT
前言-4
一、 相关理论概述-6
（一） 弹性预算的内涵及其特点-6
（二） 弹性预算的编制步骤-7
（三） 弹性预算的编制方法-7
二、 HXR公司预算编制的现状分析-8
（一） HXR公司概况-9
（二） HXR公司预算编制现状-9
（三） HXR公司预算编制方法中存在的问题-11
（四） 弹性预算实施的可行性与必要性-12
1. 必要性-12
2. 可行性-13
三、 弹性预算在HXR公司实际预算编制方法中的具体使用-13
（一） 列表法-13
（二） 公式法-17
四、 弹性预算与固定预算的优劣对比-18
（一） 弹性预算方法扩大了预算范围-18
（二） 弹性预算方法评价和考核更加客观公正，更具有可比性-18
（三） 弹性预算方法增加了预算的灵活性-19
（四）弹性预算方法对生产具有激励效应-19
五、 在编制弹性预算时需要注意的事项-19
六、 总结-20
参考文献-21
致 谢-23