更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要:近年来随着我国原材料市场价格和劳务价格的不断上涨以及人民币汇率的上升，我国中小企业的利润逐渐减少，生存和发展的压力越来越大。企业想要在市场竞争中占据优势地位，必须在满足客户需求的同时，最大程度地降低成本。本文分析了我国中小企业成本管理所具有的特点，目前存在的各种问题及其原因，以优利康听力技术（苏州）为例，分析优秀外资企业的成本管理经验，并据此有针对地提出解决中小企业成本管理问题的对策，为我国中小企业改善成本管理提供一条可行的道路。
关键词：中小企业 成本管理 问题及对策
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、成本管理概述-4
（一）成本的定义-4
（二）成本管理的概念及作用-4
二、我国中小企业成本管理存在的问题及成因分析-5
（一）我国中小企业发展的现状-5
1、我国中小企业的界定-5
2、中小企业发展现状-5
（二）我国中小企业成本管理存在的问题-6
1、产品的研发成本管理-6
2、采购管理-6
3、库存与物流管理-7
4、生产管理-7
5、人力资源管理-7
6、财务管理方面-8
（三）我国中小企业成本管理问题的成因-8
1、中小企业缺乏完善的成本管理制度-8
2、中小企业成本管理内容单一、方法陈旧-9
3、中小企业缺乏成本管理人才-9
4、中小企业缺乏正确的成本管理理念-10
三、优利康听力技术（苏州）的成本管理案例分析-12
（一）优利康听力技术（苏州）公司简介-12
（二）优利康听力技术（苏州）成本架构-12
（三）优利康听力技术（苏州）成本管理方法-14
1、产品与技术研发-14
2、采购-15
3、生产-16
4、质量管理-17
5、物流和库存管理-17
（四）优利康听力技术（苏州）成本管理特色-18
1、管理信息系统的使用-18
2、全体员工的广泛参与-18
四、改善我国中小企业成本管理的对策-20
（一）改变企业成本管理理念-20
1、树立成本效益理念-20
2、树立成本的全程控制理念-20
3、树立全员成本管理理念-21
（二）采用管理信息系统-21
（三）建立完善成本管理体系-21
1、做好产品设计的成本控制-22
2、加强采购管理-22
3、加强库存和物流管理-23
4、加强生产环节管理-25
5、加强人力资源管理-26
6、加强企业财务管理-26
五、结论-27
参考文献-28
致谢-30