更新时间：09-23 （小饭桌）提供原创文章
摘要:目前，全球对外投资的目光越来越伸向海外，伴随中国经济飞速发展，海外并购的规模也在逐步扩大，这既改善着中国经济在整个国内的战略性结构调整，也逐渐改变着中国国际投资的格局。从二十世纪八十年代开始，三十多年的经验教训让我们愈发重视海外并购对我国企业的作用，也从一点点的小并购发展成更大规模的并购。在海外并购萌芽发生以来，不断变化的国际形势和国内形势都给我国的企业并购提供了更为便利的条件，很多企业家也更关注到并购所带来的益处。在人为条件上，中国的党政机关也不遗余力地进一步发展企业在海外并购上的潜力。国家实施了很多针对性的措施，包括直接转变国家发展战略，进行“走出去”的国家发展战略，在税收优惠政策上给予更多的帮助等。正是因为国内、国外形势的有力和国内的努力才使我国海外并购得以飞速发展，能够在国际经济形势尤其是在海外并购形势低迷的时候，抓住机遇，飞速发展。
本文首先简单介绍海外并购的理论知识与研究海外并购动机的背景，接着基于中国的国情出发，从历史的角度分析海外并购的发展过程，更重要的是针对各种并购动因进行理论阐述，并且以吉利并购沃尔沃的具体案例进行实际分析，以避免理论脱离实际，使文章更具有现实意义并希望以此给具有海外并购倾向的企业提供一定的意见与建议。
关键词：海外并购 中国企业 动因分析
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 引言-6
第二章 中国企业海外并购的现状-8
第三章 中国企业海外并购的动因-10
（一）宏观动因 -10
1、经济实力增长-10
2、“走出去”的国家战略 -10
3、新技术的涌现和应用 -11
4、政府政策和法规的变化 -12
（二）微观动因-14
1、加大技术投入，减少企业生产成本-14
2、追求规模经济，降低运营成本-14
3、扩大资产规模，增强企业实力-15
4、因地制宜， 提高产品认可度-16
5、简化流程手续, 抢占世界市场份额 -16
6、延伸产业链，实现多样化经营 -17
第四章 吉利并购沃尔沃案例分析-18
（一） 案例简介-18
1、吉利汽车并购沃尔沃概述 -18
2、并购背景以及并购过程-18
（二）并购外部动因-19
1、政策导向-19
2、环境动因-19
3、行业动因-19
（三）并购内部动因-20
1、吉利集团战略的转变 -20
2、获取国外先进技术-21
3、提高生产管理水平-22
4、实施战略发展，抢占世界市场-22
5、快速提升品牌知名度，扩大影响力-23
第五章结论与对策-24
参考文献-27
致谢-29